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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/16）

試題二(25分)

信管網(wǎng)tb971504：
問(wèn)題1
因?yàn)槟?是關(guān)鍵路徑，所以直接算模2的工期即可。
計(jì)劃工期=14天
問(wèn)題2
（1）模塊1的pv、ev、ac如下：
pv=（48+3）＊1000=51000
ev=48＊1000=48000
ac=48000
cpi=ev/ac=48000/48000=1； spi=ev/pv=48000/51000=0.941
進(jìn)度落后，成本正常。
（2）模塊2的pv、ev、ac如下：
pv=（80+3）＊1000=83000
ev=83000
ac=83000+3000=86000
cpi=ev/ac=83000/86000=0.965； spi=ev/pv=83000/83000=1
成本超支，進(jìn)度正常。
問(wèn)題3
（1）求典型情況
etc=（bac-ev）/cpi
所以模1的etc=（61000-48000）/1=13000
所以模2的etc=（95000-83000）/0.965=12435.23
（2）非典型情況
etc=bac-ev
所以模1的etc=61000-48000=13000
所以模2的etc=95000-83000=12000
問(wèn)題4
存在的問(wèn)題如下：
1.首先里程碑安排的不合理，在里程碑節(jié)點(diǎn)模塊2的開(kāi)發(fā)與測(cè)試需要11天，而模塊1的只需要9天，導(dǎo)致不能同時(shí)到達(dá)里程碑節(jié)點(diǎn)。
2.從開(kāi)發(fā)的情況來(lái)看，模塊1的進(jìn)度落后，成本正常，而模塊2的進(jìn)度正常，成本超支，所以需要從模塊2調(diào)配人力資源去幫助模塊1來(lái)跟上進(jìn)度。

信管網(wǎng)elviszhang：
1358

模塊1 ： pv=9  ev=6   ac=11

模塊2：  pv=13 ev=13  ac=16

etc=bac/cpi

信管網(wǎng)lxy242060：
1、模塊一需要的天數(shù)是：6+3+1+2=1，模塊二需要的天數(shù)是8+3+1+2=13，所以，全部結(jié)束的計(jì)劃工期為13天。 2、pv=（48+3）＊1000=51000,ac=8＊11＊1000=88000，ea=（48+3+8+2）＊1000=61＊1000=61000 spi=ea/pv=1.2 cpi=ea-ac=-2700，進(jìn)度延期，成本透支 pv=（80+3）＊1000=83000,ac=1000＊（80+3+3）=86000,ea=（80+3）＊1000=83000 spi=ea/pv=1,cpi=ea-ac=83000-86000=-3000,進(jìn)度平衡

信管網(wǎng)yezileon：
問(wèn)題1 需要14天 問(wèn)題2 模塊1pv=51人天 ev=48人天 ac=88人天 spi=0.9 cpi=0.55 進(jìn)度落后、成本超支 模塊2 pv=83人天 ev=83人天 ac=86人天 spi=1 cpi=0.96 進(jìn)度持平、成本超支 問(wèn)題3 模塊1的etc=bac-ev=61-48=13 模塊2的etc=bac-ev=95-83=12 問(wèn)題4