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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/17）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/17）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市
政府嚴(yán)重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)軟考mm：
1、需求調(diào)研未完成即開始方案設(shè)計，極易造成返工
例會制度是對項目進(jìn)行監(jiān)控的有效手段，越是緊急的任務(wù)越要開展。
技術(shù)人員經(jīng)驗不足
沒有實施有效的進(jìn)度管理
2、項目管理軟件
資源優(yōu)化技術(shù)
建模技術(shù)
提前量與滯后量
進(jìn)度壓縮
進(jìn)度計劃編制工具
3、趕工
縮小范圍
更換為有經(jīng)驗的技術(shù)人員
增加資源

信管網(wǎng)cc08：
問題1：拖期主要原因：資源缺乏，人力資源，時間資源

問題2：關(guān)鍵鏈法，關(guān)鍵路徑，pdm

問題3：增加人力資源

信管網(wǎng)cfans_cn：
一拖再拖主要原因是沒有把握好質(zhì)量、成本和時間的三角關(guān)系；
保證質(zhì)量、成本不變，減少工期。沒有銀彈

信管網(wǎng)huli2013：
問題1：
拖期的原因，有一部分是由于公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，給予該項目的開發(fā)人員都是剛招時公司的新人，項目組內(nèi)人員溝通少，需求未經(jīng)確認(rèn)可直接修改導(dǎo)致需求反復(fù)，而且需求調(diào)研都沒有落實好，方案設(shè)計部分已經(jīng)跟需求調(diào)研同步，導(dǎo)致系統(tǒng)需求反復(fù)拖期

問題2：
進(jìn)度報告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績效衡量、項目管理軟件、偏差分析、進(jìn)度比較橫道圖

問題3：
1、臨時加班或趕工，通過安排臨時加班、安排有經(jīng)驗的開發(fā)人員、內(nèi)部經(jīng)驗交流、內(nèi)部培訓(xùn)等辦法趕工，以可能補(bǔ)救耽擱的時間或提升資源利用縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時。
2、完成某一部份活動后對其進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后開始下一個活動
3、增加優(yōu)質(zhì)資源向人力資源申請經(jīng)驗更豐富的人員；或向其他部門申請增加高質(zhì)量的項目資源
4、加強(qiáng)溝通和監(jiān)控，爭取客戶能夠?qū)椖糠秶捌湫枨?、設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免后期頻繁出現(xiàn)變更；加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員之間的協(xié)調(diào)，保持工作的順利銜接，盡可能使項目的步調(diào)和內(nèi)容一致
5、改進(jìn)方法，根據(jù)前一階段的工作績效，對后續(xù)工作的工期重新進(jìn)行估算，對原來的進(jìn)度計劃進(jìn)行變更，并充分考慮法定節(jié)假日、節(jié)假日對工作人員績效的影響等因素。進(jìn)進(jìn)度計劃的變更，應(yīng)征得相關(guān)人員的一致同意。
6、明確目標(biāo)、責(zé)任和獎懲機(jī)制，提高項目團(tuán)隊成員的工作績效，以及提高資源利用率
7、加強(qiáng)對交付物、階段工作的及時檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象
8、縮減項目范圍，與客戶進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)能否在期限前先完成關(guān)鍵需求部分分期交付；或是制定出合理、可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。