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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/11/23）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/23）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
    張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
    結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
  D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)上海市聯(lián)通考友：
1、應(yīng)該扣除張工的項目獎。
1）需求評審時沒有邀請甲方主要干系人參與評審；
2）需求變更后沒做變更評審；
3）更新了項目計劃不及時上報。
2、a、c、d
3、

信管網(wǎng)keaixiansheng45：
一.公司應(yīng)該扣除張工的項目獎。張工在范圍管理中存在的問題有:1.編制的需求說明書只在項目組內(nèi)容進(jìn)行評審，沒有邀請客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)；2.未制定變更控制流程，完成需求范圍發(fā)生變化，范圍蔓延；3.重新修改需求說明書后未及時發(fā)布和進(jìn)行重新評審。 ； ；二.ace ； ； ；三.

信管網(wǎng)pennydou_dou：
1、（1）應(yīng)該；
   （2）未成立變更控制委員會或未制定進(jìn)度變更控制流程或進(jìn)度變更未走變更流程；未制定范圍變更流程或范圍變更未走變更流程；變更過程缺乏與相關(guān)干系人如公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通；張工缺乏項目管理經(jīng)驗；需求調(diào)研不夠充分；需求評審人員只有項目組成員，未邀請相關(guān)干系人參加；需求說明書沒有得到客戶的簽字確認(rèn)
2、a,c,e
3、范圍變更申請；范圍變更評估；變更的審核和批準(zhǔn)；變更實施；變更控制；變更結(jié)果確認(rèn)與驗證；變更發(fā)布