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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/29）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程.小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施.李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多.李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng).趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿.
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)hery：
對對錯(cuò)錯(cuò)對，1.沒有成立變更控制委員會(huì)2.沒有變更控制流程3.沒有對變更進(jìn)行評估分析4沒有將變更及時(shí)通知項(xiàng)目干系人5.變更后沒有及時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃6沒有對變更做好記錄。三1不管項(xiàng)目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)，2由客戶方，監(jiān)理方，配置管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理組成。

信管網(wǎng)hery：
對對錯(cuò)錯(cuò)對，1.沒有成立變更控制委員會(huì)2.沒有變更控制流程3.沒有對變更進(jìn)行評估分析4沒有將變更及時(shí)通知項(xiàng)目干系人5.變更后沒有及時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃6沒有對變更做好記錄。三1不管項(xiàng)目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)，2由客戶方，監(jiān)理方，配置管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理組成。

信管網(wǎng)hery：
對對錯(cuò)錯(cuò)對，1.沒有成立變更控制委員會(huì)2.沒有變更控制流程3.沒有對變更進(jìn)行評估分析4沒有將變更及時(shí)通知項(xiàng)目干系人5.變更后沒有及時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃6沒有對變更做好記錄。三1不管項(xiàng)目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)，2由客戶方，監(jiān)理方，配置管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理組成。

信管網(wǎng)羊月海：
12222
1、沒有需求確認(rèn)，導(dǎo)致范圍不清，變更不可控。
2、沒有交接
3、沒有制定變更控制流程
4、沒有按變更控制流程進(jìn)行變更，很多干系人不知情
是。承建方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶方代表、總監(jiān)理工程師等。

信管網(wǎng)pennydou_dou：
1、（1）對；（2）對；（3）錯(cuò)；（4）錯(cuò)；（5）對
2、（1）需求說明書沒有獲得業(yè)主的簽字確認(rèn)；
   （2）未成立ccb或未制定范圍變更流程，或者需求變更未走變更流程
   （3）項(xiàng)目組之間、項(xiàng)目組與業(yè)主及公司相關(guān)部門的溝通不足
   （4）需求評審未邀請項(xiàng)目開發(fā)小組成員
3、需要；
  變更控制委員會(huì)由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、承建方主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方相關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師、配置管理員、項(xiàng)目組技術(shù)骨干等