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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/4）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/4）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)hdlinxg：
利用新技術(shù)和方法提高效率
加班
利用高效率人員代替低效率人員
快速跟進
增加資源

信管網(wǎng)jmack：
1、pv=41,ev=37.1，ac=38.5，成本未超，進度滯后 2、不對。各分解工作，未完工時，實際成本已等于計劃成本了，那么勢必會影響項目總體的 實際成本增加 3、

信管網(wǎng)641548：
pv=41 av=38.5 ev=37.1 cv=ev-ac<0 成本高于預(yù)算 sv=ev-pv<0 進度延后 不對 cv=ev-ac<0 與pv無關(guān)

信管網(wǎng)tyfboy：
問題一 pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=15+7.2+8.1+5+1.8=37.1 因為 pv >ev 說明進度落后 因為 ev < ac 說明成本超支 問題二 這種說法不對， 例如此項目在第四個月底，實際花費ac為37.1 而計劃支出pv為 41， 但是此時完成的工作量并沒有完成預(yù)期的計劃 此時ev < ac,可以理解為（花了38.5的錢，僅完成37.1的活）,因此此時成本相較于計劃來說，是成本超支的。 問題三 （1）eac=bac-ev+ac （2）eac=bac/cpi=ac+etc etc=bac-ev/cpi （3） 由于當(dāng)前成本超支，進度落后 可以采取的措施： 引進更有能力或經(jīng)驗的人員，加快進度和效率 引進先進的工具，加快效率 快速跟進，（多項目并行） 加強質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，防止返工 根據(jù)需要 趕工

信管網(wǎng)tyfboy：
問題一 pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=15+7.2+8.1+5+1.8=37.1 因為 pv >ev 說明進度落后 因為 ev < ac 說明成本超支 問題二 這種說法不對， 例如此項目在第四個月底，實際花費ac為37.1 而計劃支出pv為 41， 但是此時完成的工作量并沒有完成預(yù)期的計劃 此時ev < ac,可以理解為（花了38.5的錢，僅完成37.1的活）,因此此時成本相較于計劃來說，是成本超支的。 問題三 （1）eac=bac-ev+ac （2）eac=bac/cpi=ac+etc etc=bac-ev/cpi （3） 由于當(dāng)前成本超支，進度落后 可以采取的措施： 引進更有能力或經(jīng)驗的人員，加快進度和效率 引進先進的工具，加快效率 快速跟進，（多項目并行） 加強質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，防止返工 根據(jù)需要 趕工