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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/12/6)
【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成,項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示(箭線下方為活動歷時)。
【問題1】(7分)
(1)請給出該項目初步進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
(2)該項目進(jìn)度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求?可能需要壓縮的活動都有哪些?
(3)若項目組將B和H均壓縮至30天,是否可滿足工期要求?壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條?關(guān)鍵路徑上的活動是什么?
【問題2】(9分)
項目組根據(jù)工期要求,資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化,即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天,并形成了最終進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖;給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下:
按最終進(jìn)度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進(jìn)行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn),活動D完成一半,活動E準(zhǔn)備第二天開始,活動G完成了1/4;此時累計支付的實際成本為40000元,請在下表中填寫此時該項目的績效信息。
【問題3】(6分)
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI(給出計算公式和計算結(jié)果,結(jié)果保留2位小數(shù)),評價當(dāng)前項目績效,并給出改進(jìn)措施。
【問題4】(3分)
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行了糾正,對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響,請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(給出計算公式和計算結(jié)果)
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)愛奇藝68:
問題1.(1)關(guān)鍵路徑:1-3-5-6,bgi。工期:50+40+30=120天
(2)工期需要壓縮120-100-20天 可能需要壓縮的活動有
(3)b\h都壓縮至30天,可以滿足工期要求。關(guān)鍵路徑有兩條,1246,活動為:adh。1356,活動為:bgi,均為100天。
問題2.
a. pv=20*180=3600元,ev=3600元
b.pv=30*2*220=13200元,ev=13200元
c.pv=6*15=90元,ev=90元
d.pv=20*180=3600元,ev=20*180=3600元
e.pv=40*180=7200元,ev=0元
g.pv=10*2*200=4000元,ev=1/4*40*2*200=4000元
h.pv=0,ev=0
i.pv=0,ev=0
問題3.cv= sv= ,cpi=ev/ac=, spi=pv/ac= ac=40000元
etc=(bac-ac)/cpi= eac=40000+etc= 元
信管網(wǎng)lxz0557:
一、1)關(guān)鍵路徑是bgi,工期是120天;
2)壓縮20天才能滿足工期要求,可能壓縮的活動:a ;d ;h ;b ;g ;i;
3)滿足,關(guān)鍵路徑有3條,分別是adh,adi,bgi,關(guān)鍵路徑上活動有a ;d ;h ;b ;g ;i;
二、(先pv,后ev)a:3600,3600;b:13200,13200;c:900,900;d:9600,9600;e:1800,0;g:4000,4000;h:0,0;i:0,0;合計:33100,31300
三、cv=ev-ac=31300-40000=-8700;
sv=ev-pv=31300-33100=-1800;
cpi=ev/ac=31300/40000=0.78;
spi=ev/pv=31300/33100=0.95;
當(dāng)前項目成本超支,進(jìn)度落后;可以加班趕進(jìn)度,利用優(yōu)質(zhì)資源替代一般資源,提高效率;
四、因為對問題進(jìn)行了糾正,對后續(xù)執(zhí)行沒影響,所以應(yīng)采取非典型偏差預(yù)測etc和eac:
bac=71900,
etc=bac-ev=71900-31300=40600,
eac=etc+ac=40600+40000=80600;
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