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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/12/14)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/12/14
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/14)
試題1: 有關質(zhì)量計劃的編制,( )是正確的。
A. 在整個項目的生命周期,應當定期進行質(zhì)量計劃的編制工作
B. 編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C. 僅在編制項目計劃時,進行質(zhì)量計劃的編制
D. 在項目的執(zhí)行階段,不再考慮質(zhì)量計劃的編制
以下關于項目整體管理 的敘述,正確的是( )。
A.項目整體管理 把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
因為在軟件開發(fā)的每一環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生意想不到的問題,所以( )。
A、應盡量由程序員或開發(fā)小組測試自己的程序
B、在設計測試用例時,只需要考慮合理的輸入條件即可
C、在設計測試用例時,只需要考慮合理的輸出條件即可
D、應該把軟件驗證與確認貫穿到整個軟件開發(fā)的全過程中
“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則,關于建設方的項目論證,下列說法中,( )是不正確的。
A、一般而言,項目論證的核心問題是財務經(jīng)濟,即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用,不計入項目的總投資之內(nèi)
C、項目論證是在可行性研究的基礎上,由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機會研究
項目經(jīng)理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn),由于未預料到的變更,項目經(jīng)費要花光了,此時應( )
A、對項目進行趕工或快速跟進
B、重新評估風險分析結(jié)果和應急資金
C、要求對項目預算做變更
D、使用不對項目收費的資源
在TCP/IP協(xié)議簇中,( )協(xié)議屬于應用層協(xié)議。
A、IP
B、TCP
C、FTP
D、UDP
基線由一組配置項組成,這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體,是一組經(jīng)過(1)正式審查、批準、達成一致的范圍或工作產(chǎn)品,其主要屬性一般主要包括(2)
(1)A、用戶
B、配置管理員
C、配置控制委員會
D、專家組
(2)A、配置項、標識符、版本、流程
B、配置項、名稱、流程、日期
C、名稱、標識符、版本、日期
D、配置計劃、版本、狀態(tài)、流程
以下()不是控制溝通的技術和方法。
A、業(yè)務數(shù)據(jù)分析
B、項目例會
C、信息管理系統(tǒng)
D、專家判斷
In the following cloud computing technology architecture,()represented by number 3.
A、PaaS
B、SaaS
C、IaaS
D、cloud platform interface
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