系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/20）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/20）

信管網(wǎng)hdlinxg：
投入更多的優(yōu)質(zhì)資源以加快活動進程。 利用有經(jīng)驗的人員去完成 減少活動范圍除低活動要求。 通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 采用快速跟進方法 加強與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶確認 在防范風險的前提下，對關(guān)鍵路徑上的活動適當加班 加強對交付物、階段成果的檢查監(jiān)控，以兔出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工。

信管網(wǎng)u235：
1.（1）沒有與用戶進行項目需求匯總溝通，確定項目所有需求（2）沒有對項目組分解（3）沒有提用戶需求變更表，交ccb審批（4）
對風險預估不足（5）對項目沒有定期測評及監(jiān)督（6）項目組人員配置不完善，導致人員經(jīng)常變更（7）對項目進度和質(zhì)量把控不足

2.項目進度直接導致成本超出還是減少，質(zhì)量影響項目進度。

收集用戶全部需求并制定項目需求變更表，交給ccb審查批準后，根據(jù)用戶需求配置項目組人員，并下發(fā)給項目組需求表，階段性的測試，對項目進度及質(zhì)量進行把控。


3.acdegh

信管網(wǎng)中國移動考友：
第一題
1需求不明確.微明確甲方需求，就指定項目章程
2未對客戶需求進行詳細的溝通！
3未完善變更管理流程，客戶要求變更，就同意，沒有按照流程
4未進行變更控制，
5未進行配置管理
第二題
1.項目進度，質(zhì)量，成本管理是項目管理得三大要素，三者事對立統(tǒng)一得關(guān)系！首先項目進度受到成本資源的制約，資源不夠，必然會影響進度！其次，加快進度，不免要進行趕工，可能對質(zhì)量有影響！同樣，缺乏成本控制，工程材料不好，也會對質(zhì)量，產(chǎn)生影響！
2.首先補充整體的范圍管理計劃，
其次，完善變更管理流程
建立變更控制委員會，嚴格控制變更，有變更，走流程！
加強對變更的監(jiān)控！
趕工，增加人員和其他資源！
三cdeh