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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/23）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】 
    一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分） 

    請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分） 
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分） 
    對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)liuta2017：
cv＝ev-ac＝54-68＝-14萬元
 ； ； ； ；sv＝ev-pv＝54-64＝-10萬元
 ； ； ； ；cpi＝ev/ac＝54/68＝0.794
 ； ； ； ；spi＝ev/pv＝54/64＝0. ；843

信管網(wǎng)顧周揚：
問題1：cv=54-68=-14  sv=54-64=-10 cpi=54/68=0.79 spi=54/64=0.84375
問題2：

信管網(wǎng)心飛翔：
pv ； ；64 ； ；ac ；68 ； ； ；ev ； ；54
cv