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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/25）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/25）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認(rèn)識到項目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實(shí)踐，給出本項目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)hdlinxg：
一是配置管理方案設(shè)計小組只有小王一人。 二是對目標(biāo)機(jī)構(gòu)了解不夠。 三是對配置管理工具沒有進(jìn)行有效評估。 四是沒有制訂實(shí)施計劃 五是沒有定義配置管理流程 六是沒有實(shí)驗(yàn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 問題3 組建配置管理方案設(shè)計小組。 二是仔細(xì)了解單位的情況：歷史、人員、組織形式等。 三是對配置管理工具進(jìn)行有效評估。 四是制訂實(shí)施計劃。 五是定義配置管理流程。 六是制定全面有效的配置管理計劃。包括建立配置管理環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、成本、進(jìn)度等。在配置管理計劃中詳細(xì)描述：建立示例配置庫、配置標(biāo)識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔。

信管網(wǎng)hdlinxg：
一對 二錯 三錯 四對 五錯
問題2
一是小王沒有配置管理經(jīng)驗(yàn)，知識缺少培訓(xùn)。
二是配置管理軟件可能依據(jù)不足，沒有結(jié)合公司實(shí)際情況
三是管理軟件cvs沒有進(jìn)行培訓(xùn)，沒有得到實(shí)際應(yīng)用。
四是開發(fā)規(guī)范不詳細(xì)，沒有進(jìn)行評審。
五沒有嚴(yán)格按照配置項管理。
六缺少配置管理計劃。
問題3
一是制定配置管理計劃。
二是配置項識別
三是配置項變更管理
四是配置項發(fā)布管理
五是配置項審核。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、×，×，×，√，× 2、無計劃，無權(quán)限分配，無培訓(xùn)，無控制，無經(jīng)驗(yàn) 3、計劃，識別，變更，報告，審計，版本，培訓(xùn)，制度，監(jiān)督

信管網(wǎng)zzj15203：
一：
1.×
2.×
3.√
4.√
5.×

二：
1.沒有規(guī)范配置管理的流程級方法
2.團(tuán)隊缺乏相應(yīng)技能培訓(xùn)
3.小王缺少專業(yè)知識
4.在類型/管理的權(quán)限缺少方法
5.每一次變更需要記錄配置文檔
6.所有的操作及改變?nèi)鄙傥臋n記錄

三
1.確定形成標(biāo)準(zhǔn)配置方案
2.對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)
3.對操作的文檔進(jìn)行記錄備案

信管網(wǎng)laveking：
一：
1、錯，2、錯，3、錯，4、對，5、錯
二：
1、組織資產(chǎn)缺少
2、配置管理員對公司上班不久，對各方面熟悉不足
3、沒有重視項目成員對配置文檔的相關(guān)權(quán)限
4、沒有給大家講解配置管理系統(tǒng)的使用規(guī)則和方法
5、沒有發(fā)布有效的配置管理計劃文件
三：
1、采取有經(jīng)驗(yàn)配置管理者
2、組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)項目成員使用配置管理規(guī)則和方法
3、發(fā)布有效的配置管理計劃