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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/12/26）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/26）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)cqfdxfj：
1.455
2.1.1 ； ； ；80 ； ； ；60 ； ； ；60

信管網(wǎng)taxim：
455萬
項目經(jīng)理經(jīng)驗欠缺，先要了解清楚到底是什么原因?qū)е碌某杀境?，而且如果在范圍?nèi)，是可以允許的

信管網(wǎng)imlixi：
1、200+150+50＊2+5=455
2、工作包1.1.1為 （200+50+2.5）＊40％
         1.2.1 ＝ （200+50+2.5）＊60％＊0.5
         1.2.2 
         2.1.1 ＝ 150+50+2.5

3、成本預算=成本估算+管理儲備
4、沒有跟蹤工作包進行掙值分析，進度分析，導致最后才發(fā)現(xiàn)成本超支
   需要對項目的所有成本進行重新估算后，不夠的情況下才啟動管理儲備金

信管網(wǎng)xxxczh：
1、全生命周期費用為455萬元。
2、交付物1.1是200＊40％=80萬，交付物1.2是200＊60％=120萬元因此，1.11=80萬元，1.2.1=60萬元，1.2.2=60萬元，2.1.1=150萬元。
3、成本預算是以成本估算為依據(jù)，成本估算出，項目的活動估算成本及估算成本的依據(jù)，然后成本預算根據(jù)活動成本估算及估算依據(jù)，通過匯總成本，儲備分析，專家判斷，資金限制平衡及歷史關(guān)系等工具制定出，項目預算等相關(guān)信息，如項目資金需求，成本績效基準等內(nèi)容。
4、1）項目成本監(jiān)控應由經(jīng)驗豐富的人員來進行實施。2）成本控制的關(guān)鍵不止是跟蹤每項工作的實際成本這一項工作，應該還要通過，掙值管理，預測，完工尚需績效指數(shù)，績效審查，偏差分析，項目管理軟件等多種工具來進行綜合的成本監(jiān)控與控制。3）項目經(jīng)理應全面衡量分析子項目1的成本情況并科學預測出最終的成本后，根據(jù)情況再決定是否啟動儲備金。