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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/28)
試題1: 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個(gè)階段,一般按順序可劃分為( )四階段。
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
( )involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
A. Trend analysis
B. Quality audit
C. Defect repair review
D. Flowcharting
軟件開發(fā)項(xiàng)目中的很多過程產(chǎn)出物都屬于配置項(xiàng),一般意義上來講,以下可以不作為配置項(xiàng)的是( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃書
B.需求文檔
C.程序代碼
D.會(huì)議記錄
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》。關(guān)于詢價(jià)采購(gòu)的程序,下面說法不正確的是( )。
A.詢價(jià)小組應(yīng)由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B.詢價(jià)小組按照采購(gòu)需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)
C.詢價(jià)小組應(yīng)要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格
D.采購(gòu)人員根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的未成交的供應(yīng)商
某軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緊迫,在設(shè)計(jì)方案還沒完成前,項(xiàng)目經(jīng)理改變計(jì)劃,停止設(shè)計(jì)工作,要求項(xiàng)目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的行為,下面說法正確的是( )
A. 項(xiàng)目經(jīng)理的行為不妥,等CCB 批準(zhǔn)后方可改變計(jì)劃
B. 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)改變流程,不需審批
C. 這種行為屬于趕工,項(xiàng)目經(jīng)理可直接安排實(shí)施
D. 這種行為屬于快速跟進(jìn),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定
在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中(時(shí)間單位為天),活動(dòng)B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為(1),如果活動(dòng)A的實(shí)際開始時(shí)間是5月1日早8時(shí),在不延誤項(xiàng)目工期的情況下,活動(dòng)B最晚應(yīng)在(2)前結(jié)束
(1)A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1
(2)A、5月5日早8時(shí)
B、5月6日早8時(shí)
C、5月7日早8時(shí)
D、5月8日早8時(shí)
在電子政務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中應(yīng)高度重視系統(tǒng)的()設(shè)計(jì),防止對(duì)信息的篡改、越權(quán)獲取和蓄意破壞。
A、容錯(cuò)
B、機(jī)構(gòu)化
C、可用性
D、安全性
某軟件開發(fā)項(xiàng)目拆分成3個(gè)模塊,項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)模塊的開發(fā)量(代碼行)進(jìn)行了估計(jì)(如下表),該軟件項(xiàng)目的總體規(guī)模估算為()代碼行
A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報(bào)告時(shí),要對(duì)承包人提供的開工條件進(jìn)行檢查,核實(shí)。簽認(rèn)與審批,( )一般不是重點(diǎn)核實(shí)和審批的對(duì)象
A、施工人員組織
B、材料質(zhì)量
C、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃
D、施工工具配備
項(xiàng)目實(shí)施過程中,用戶的需求可能會(huì)發(fā)生變化,例如提出新的需求,針對(duì)此狀況,項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是()。
A、從客戶滿意度的角度考慮,應(yīng)盡量滿足用戶的新需求
B、如果需要超出預(yù)先約定的范圍,應(yīng)拒絕用戶的新需求
C、應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷用戶的新需求是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期造成影響,如果影響可控,應(yīng)滿足用戶的需求
D、應(yīng)啟動(dòng)變更控制管理流程,對(duì)用戶的新需求進(jìn)行評(píng)估
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