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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/1/3）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/1/3）

試題五
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    某公司的質量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
    1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
    2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
    3、由CCB 審核變更計劃；
    4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
    5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔任。
    公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內發(fā)布。
【問題1】
    請結合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】 
    請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
    請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應欄內，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
  (1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
 (2) CCB 必須是常設機構，實際工作中需要設定專職人員（）
 (3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
 (4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
 (5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
 (6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
 

信管網(wǎng)cairx：
問題一、制定配置管理計劃不應由ccb來制定；
配置基線的變更缺少變更驗證的環(huán)節(jié)；
ccb的組成不應限定人數(shù)，應以是否代表項目關系人的利用為目標；
變更申請不應由cmo批準，應有ccb批準；
甲乙不應同時修改，會造成遺漏；
問題2、變更申請除了ccb不能申請，其他3個角色都可以
審核變更有ccb來審核；
cmo負責配置管理計劃、創(chuàng)建配置環(huán)境和變更發(fā)布
開發(fā)人員負責變更實施
問題三、對、

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、配置管理計劃應該由配置管理員制定
b、在發(fā)布之前應當對變更進行跟蹤確認
c、配置版本號混亂，出現(xiàn)版本不一致的情況
d、項目組內發(fā)布沒有規(guī)章制度，隨意性較大

問題2：

問題3：

對  錯  錯  錯  對  錯

信管網(wǎng)xxxczh：
1、配置管理環(huán)境及人員權限有問題，配置基線的變更流程中，缺少了ccb的批準環(huán)節(jié)，ccb人員組成方式有問題，不能只有一個項目經(jīng)理。
2、ccb審核變更計劃，cmo創(chuàng)建配置環(huán)境，變更發(fā)布，項目經(jīng)理，編制管理計劃，開發(fā)人員，提出變更申請，變更實施

3、錯、對，對，錯，錯，對