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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/5）

    甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。
    李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開(kāi)始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺(jué)得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)ggn871107：
問(wèn)題1：

項(xiàng)目章程的輸入包括：
需求說(shuō)明書(shū)、立項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目章程包括：
項(xiàng)目經(jīng)理的任命、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)題2：

項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍、組織過(guò)程資產(chǎn)

會(huì)，因?yàn)闀?huì)議記錄作為一種正式的記錄方式記錄了項(xiàng)目將會(huì)面臨的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題再項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)勢(shì)必要考慮到

問(wèn)題3：

不正確，因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目經(jīng)理需要掌控項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，如果有風(fēng)險(xiǎn)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生的后果和影響力。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要包括：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法、風(fēng)險(xiǎn)的概率、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

信管網(wǎng)damonshen：
問(wèn)題1:
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：
協(xié)議；
項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)；
商業(yè)論證；
事業(yè)環(huán)境因素；
組織過(guò)程資產(chǎn)；

項(xiàng)目章程中需包括的內(nèi)容有：
項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；
項(xiàng)目的總體要求；
概述性的項(xiàng)目描述；
項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)；
總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；
總體預(yù)算；
項(xiàng)目審批要求；
委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；
發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。

問(wèn)題2:
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括：
項(xiàng)目章程；
其他過(guò)程的輸出結(jié)果；
事業(yè)環(huán)境因素；
組織過(guò)程資產(chǎn)；
會(huì)議記錄不影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。因?yàn)闀?huì)議記錄也屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃中的組織過(guò)程資產(chǎn)。

問(wèn)題3:
不正確。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括：
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
定性風(fēng)險(xiǎn)分析；
定量風(fēng)險(xiǎn)分析；
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃；
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；