廣州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:33
考你們一個，制定項目管理計劃的工具和方法
廣州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:56
說錯，制定進度管理計劃
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開會
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專家判斷
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資源日歷
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:51:59
資源日歷是輸入
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禁前關系繪圖法
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開車呢
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提前量和滯后量
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滾動式規(guī)劃
t(cnitpm.com) 07:55:35
找?guī)讉€專家  開個會  分析一下
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:55:56
滾動式規(guī)則是活動定義啊
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三點估算
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活動定義也是進度管理吧
t(cnitpm.com) 07:57:11
進度管理計劃（規(guī)劃進度管理）  規(guī)劃過程組
指定進度計劃   執(zhí)行過程組
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:28
進度管理計劃
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:35
不是整個進度
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:57
@人到三十 我也是四個輪子跑呢
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哦
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那就去開會和專家了，還有分析技術(shù)
397766707(cnitpm.com) 08:00:39
沒看仔細，基本上專家和開會是萬能的
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啥過程都可以套這倆