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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2018/1/15)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/1/15
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/1/15)
試題1: A 公司為某項目的總承包商,小江為該項目的項目經(jīng)理,A 公司有一個比較弱的質(zhì)量方針,參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應該( )
A.用A 公司的質(zhì)量方針,因為A 公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情,因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質(zhì)量方針,同時不告訴任何其他人以消除負面反應
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃
在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交的投標文件,此為( ) 。
A.要約邀請
B.要約
C.承諾
D.承諾生效
把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是( )。
A. 讓項目經(jīng)理去學校學習三年,獲得一個項目管理碩士學位,這樣就能保證他學到項目管理的所有知識
B. 找一個項目團隊,其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要
C. 讓項目團隊在項目的實際工作中實習
D. 找到可以獲得必要的技能和知識的來源
根據(jù)《計算機軟件可靠性和可維護性管理GB/T14394-2008》,在軟件生存周期的可行性研究和計劃階段,為強調(diào)軟件可靠性和可維護性要求,需要完成的活動是( )。
A.編制軟件可靠性和可維護性大綱
B.提出軟件可靠性和可維護性目標
C.可靠性和可維護性概要設(shè)計
D.可靠性和可維護性目標分配
Categories of risk response are ( ).
A.Identification, quantification, response development, and response control
B.Marketing, technical, financial, and human
C.Avoidance, retention, control, and deflection
D.Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring
需求分析是對各種需求信息進行分析并抽象描述。()不屬于需求分析的范疇。
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細描述系統(tǒng)需求,以導出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實現(xiàn)
簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中()在合同簽訂時不要考慮。
A.當事人的法律資格
B.驗收標準
C.項目管理計劃
D.技術(shù)支持服務
構(gòu)建電子商務平臺是當前一種重要的商業(yè)模式,任何希望從事電子商務的公司或個人可以通過注冊商鋪的形式在該平臺上從事電子商務活動。從技術(shù)角度來看,該平臺屬于() 服務模式。
A.IaaS
B.DaaS
C.SaaS
D.PaaS
下面的箭線圖中(活動的時間單位:周),活動G最多可以推延( )周而不會影響項目的完工日期。
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)A公司承接了一個為某政府客戶開發(fā)ERP軟件的項目,任命小張擔任項目經(jīng)理。由于該客戶與A公司每年有上千萬元的項目合作,A公司管理層對該客戶非常重視,并一再囑咐小張要保證項目的客戶滿意度。為此,小張從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊。
在項目初期,小張制定了變更和配置管理規(guī)則:客戶需求發(fā)生變化時,應首先由工程師對需求變化造成的影響做評估,如果影響不大,工程師可以直接進行修改并更新版本,不需要上報項目經(jīng)理:當工程師不能判斷需求變化對項目的影響時,應上報給項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理作出評估,并安排相關(guān)人員進行修改。
在項目實施過程中,用戶針對軟件的功能模塊提出一些修改需求,工程師針對需求做了評估,發(fā)現(xiàn)修改工作量不大,對項目進度沒有影響,因此,出于客戶滿意度的考慮,工程師直接接受了客戶的要求,對軟件進行修改。在軟件測試聯(lián)調(diào)階段,測試人員發(fā)現(xiàn)部分功能模塊與原先設(shè)計不符,造成很多接口問題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要原因是客戶針對這些功能模塊提出過修改要求,項目經(jīng)理要求查驗,沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)變更文件。
[問題1](10分)
請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。
[問題2](10分)
結(jié)合案例,請描述項目變更管理的主要工作程序。
[問題3](6分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
根據(jù)變更的迫切性,變更可分為(1)和(2),通過不同流程處理。
變更管理過程涉及到的角色主要包括項目經(jīng)理、(3)、(4)、(5)、(6)。
試題解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3571829780.html
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