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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/1/18)
試題1: 比較先進(jìn)的電子政務(wù)網(wǎng)站提供基于( )的用戶認(rèn)證機(jī)制用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。
A.?dāng)?shù)字證書
B.用戶名和密碼
C.電子郵件地址
D.SSL
商業(yè)智能(BI)的核心技術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉庫(DW)和( )。
A.聯(lián)機(jī)呼叫技術(shù)
B.數(shù)據(jù)整理(ODS)技術(shù)
C.聯(lián)機(jī)事務(wù)處理(OLTP)技術(shù)
D.數(shù)據(jù)挖掘(DM)技術(shù)
某項工程由下列活動組成:( )是該工程的關(guān)鍵路徑。
A.ABEHJ
B.ACDHJ
C.ACGIJ
D.ACFJ
某項目預(yù)計費用現(xiàn)值是1000 萬元人民幣,效益現(xiàn)值是980 萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”,可得出結(jié)論:( )。
A.不可投資
B.可投資
C.不能判斷
D.費用效益分析法不適合項目論證
根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》,電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)對人流和出入口進(jìn)行安全考慮,以下敘述錯誤的是( )。
A.建筑的入口至主機(jī)房應(yīng)設(shè)通道,通道凈寬不應(yīng)小于1.5m
B.電子信息系統(tǒng)機(jī)房宜設(shè)門廳、休息室、值班室和更衣間
C.電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備搬入口
D.電子信息系統(tǒng)機(jī)房必須設(shè)置單獨出入口
大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項目經(jīng)理面臨更多的是( )的挑戰(zhàn)。
A、直接管理
B、間接管理
C、直接管理和間接管理
D、現(xiàn)場管理
如果掙值EV 是300 萬元,實際成本AC 是350 萬元,計劃值PV 是375 萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示( )。
A.僅以原始計劃速率的86%進(jìn)行項目
B.正在以原始計劃速率的93%進(jìn)行項目
C.正在以原始計劃速率的107%進(jìn)行項目
D.僅以原始計劃速率的80%進(jìn)行項目
下表是一份簡單的項目溝通計劃,該計劃存在的最嚴(yán)重的問題是()
A、缺少溝通時間
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式
C、接收人不明確
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通,他應(yīng)該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。
A.口頭、非正式
B.書面、非正式
C.口頭、正式
D.書面、正式
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