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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/21）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/21

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/21）

試題二（15分）
     閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

    到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬元
[問題1]（6分）   
    請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫出計(jì)算過程）。
[問題2]（4分）   
    請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）    
    請分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)u235：
1.pv=27.3=3+3.5+2.4+5+4+6.4 ac=25 ev=24.3=1+2+3+4++6+7
2.cpi=ev/pv=27.3/25=0.915  spi=ev/ac=24.3/25=0.972
3.當(dāng)前項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后
提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告給公司，請求公司加派人員，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，質(zhì)量把控，分階段性的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度檢查確保項(xiàng)目順利完成。

信管網(wǎng)wxqtm：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3
ac=25

cpi=ev/ac=24.3/25=0.972
spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89
進(jìn)度落后，成本超支

1、趕工
2、快速跟進(jìn)，并行施工
3、用高效率人員替換低效率人員
4、縮減范圍
5、改進(jìn)技術(shù)提高效率

信管網(wǎng)貴州省考友：
1. ； ；pv為27.3，ev為24.3，ac為25
2.cpi＝ac/pv＝0.91
spi＝ev/pv＝0.88
3.進(jìn)度落后，成本節(jié)約

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
pv＝27.3 ；ev＝24.3 ；ac＝25 ； ； ； ；成本超支進(jìn)度滯后
趕工 ；快速跟進(jìn)。 ；a增加有技術(shù)能力強(qiáng)又經(jīng)驗(yàn)的成員。增強(qiáng)質(zhì)量管控防止因質(zhì)量問題大量返工

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
pv＝31.8 ；ev＝28.8 ；ac＝25 ； ； ； ；成本節(jié)約進(jìn)度滯后
趕工 ；快速跟進(jìn)。 ；a增加有技術(shù)能力強(qiáng)又經(jīng)驗(yàn)的成員。增強(qiáng)質(zhì)量管控防止因質(zhì)量問題大量返工