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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2018/1/22)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/1/22
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2018/1/22)
試題1: 項目管理中,保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是( )。
A. 績效測評存檔
B. 變更匯報和項目計劃更新以及其他適當?shù)捻椖课募?br />C. 及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D. 將需求記錄下來整理為文件
某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃,( )應該是風險管理的下一步措施。
A.確定項目整體風險的等級
B.開始分析那些在產品文檔中發(fā)現(xiàn)的風險
C.在工作分解結構上增加任務
D.進行風險審核
下列( )做法不屬于進度壓縮。
A. 某項目經理發(fā)現(xiàn)項目工期延后,于是開始讓項目組成員開始加班加點,提高加班工資,以期待能在規(guī)定時間內完成項目
B. 某項目經理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術的掌握不熟練,造成進展緩慢,延誤工期,于是指派了有經驗的人員幫助完成
C. 為了節(jié)省時間,在需求設計還沒有完成時,項目經理就通知組內編程人員開始編寫代碼
D. 項目經理啟用應急時間來增加一些項目時間
項目經理應對項目干系人進行管理,下列關于干系人管理的說法中,( )是不正確的。
A、項目經理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領導的滿意
B、項目經理應讓不同的干系人得到他們需要的信息,并平衡干系人的利益
C、項目經理應保持與高層領導的溝通,以爭取領導的支持
D、為了保持與項目團隊良好的溝通,項目經理應讓團隊成員參與項目的計劃、決策等工作
李工是一個投資300萬的產品開發(fā)項目的項目經理。項目己經進入執(zhí)行階段,時間,預算和規(guī)范方面都符合要求。某天,一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工對材料的質量沒有產生過任何懷疑。此時,李工應該采取的第一項措施是( )。
A、停止原型工作
B、對風險進行量化
C、制定風險緩解計劃
D、確定權變措施
某項目由ABCDE五個活動構成,完成各活動工作所需要的最可能時間Tm、最樂觀時間To、最悲觀時間Tp見下表:
各活動之間的依賴關系如下:
則該項目工期的估算結果約為()天
A、22
B、23
C、24
D、25
使用UML對系統(tǒng)進行分析設計時,需求描述中的“包含”,“組成”“分為——部分”等詞常常意味著存在()關系,下圖表示了這種關系。
A、關聯(lián)
B、聚集
C、泛化
D、繼承
以下所有都是決策樹的特點,除了
A、決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B、決策樹分析是一種風險工具,可用來選擇最適當?shù)膽獙Σ呗?br/>
C、它主要是一種用于定性分析風險分析的圖形技術,通常不用于定量分析風險分析
D、決策樹分析利用預期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
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