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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/1/26）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/26）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準(zhǔn)備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。

信管網(wǎng)richmond：
錯
錯
對
對
錯

沒有制定有效的配置管理計劃
沒有對項目成員進行講解培訓(xùn)配置管理系統(tǒng)cvs的使用規(guī)則與方法
沒有對文檔的類型與管理權(quán)限進行配置

信管網(wǎng)acai：
錯錯對對錯，配置管理經(jīng)驗不足，項目經(jīng)理應(yīng)該給項目組人員授權(quán)，為制定配置管理計劃，配置管理沒有培訓(xùn)和宣貫，績效，初步的開發(fā)規(guī)范不能做為配置的依據(jù)，

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
錯，錯，錯，對，錯

沒經(jīng)驗，沒有對權(quán)限進行控制，沒有建立項目配置管理制度，沒有培訓(xùn)。

建立配置管理制度，分別設(shè)置不同的文檔訪問使用權(quán)限，沒有建立變更控制制度，沒有設(shè)立ccb，沒有給員工進行培訓(xùn)，找有經(jīng)驗的人進行配置管理，建立版本發(fā)布流程。

建立配置管理，識別配置項，監(jiān)控配置變更，配置審計，版本控制，配置狀態(tài)報告。

信管網(wǎng)eflower：
問題1，
錯，錯，對，對，錯
問題2
（1）配置管理方案設(shè)計小組只有小王一人；
（2）對目標(biāo)機構(gòu)了解不夠；
（3）對配置管理機構(gòu)沒有進行有效評估；
（4）沒有制訂實施計劃；
（5）沒有定義配置管理流程；
（6）沒有實驗項目的實施經(jīng)驗可以借鑒。
問題3
（1）組建配置管理方案設(shè)計小組；
（2）仔細了解單位的情況：歷史、人員、組織形式等；
（3）對配置管理工具進行有效評估；
（4）制訂實施計劃；
（5）定義配置管理流程；
（6）制訂全面有效的配置管理計劃。包括建立配置管理環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、成本、進度等。在配置管理計劃中詳細描述：建立示例配置庫、配置標(biāo)識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔。

信管網(wǎng)河南省開封市聯(lián)通考友：
問題一：?????
問題二：
1、配置管理系統(tǒng)團隊缺少相關(guān)經(jīng)驗及專業(yè)力量；
2、未針對cvs進行培訓(xùn)和介紹講解；
3、未制定項目團隊中不同角色的管理權(quán)限；
4、應(yīng)用配置管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備不足，未制定配置管理計劃文件；
問題三：
1、請有配置管理經(jīng)驗的人員參與其中或提供相關(guān)技術(shù)支持；
2、制定詳備的配置管理計劃文件；
3、在項目會議上，對項目團隊成員針對配置管理進行講解培訓(xùn)；
4、明確并公布項目組團隊成員管理權(quán)限；
5、為項目組成員講解cvs系統(tǒng)，并制定相關(guān)規(guī)則；
6、細化開發(fā)規(guī)范，進而明確具體配置項。