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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/2）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/2）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)橘虞：
1、不可以不公開(kāi)招標(biāo)，甲單位應(yīng)當(dāng)尋求更加符合本公司需求的技術(shù)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有通過(guò)招標(biāo)的方式，才能選擇出更加適合自己公司 ；能給本公司帶來(lái)更多利潤(rùn)的公司來(lái)進(jìn)行合作！
2、項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，前期投入的資金和計(jì)劃的人力 ；物力等方面都需要進(jìn)行一系列的變更！
3、在項(xiàng)目規(guī)劃初期就應(yīng)當(dāng)具體的規(guī)劃好所要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)目標(biāo)，當(dāng)客戶提出異議是 ；應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的整體上考慮清楚 ；并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的主體進(jìn)行相應(yīng)的完善，并不是對(duì)于客戶所提出的要求在不適合項(xiàng)目本身的基礎(chǔ)上在進(jìn)行相應(yīng)的修改 ；這樣就會(huì)變更項(xiàng)目最初要達(dá)到的目的
4、小李作為該項(xiàng)目的主管人員應(yīng)當(dāng)和客戶和本組成員針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)透徹的分析，在項(xiàng)目遇到問(wèn)題時(shí)不僅要進(jìn)行具體的分析還要針對(duì)客戶所達(dá)到理想狀況的項(xiàng)目本身根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)為客戶適當(dāng)?shù)奶岢鲎约旱慕ㄗh，不要一味的只考慮到滿足客戶所有的要求，要從項(xiàng)目本身出發(fā)去考慮
5、在項(xiàng)目需要進(jìn)行變更時(shí) ；要將需要變更的部分進(jìn)行文件說(shuō)明，并告知變更控制委員會(huì)，經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)后才能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行修改，變更，否則不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改！

信管網(wǎng)hdw543：
問(wèn)題1：可以，涉密。
問(wèn)題2：
問(wèn)題3：變更控制有問(wèn)題，項(xiàng)目需求不確定
問(wèn)題4：重新指定項(xiàng)目需求，并編制項(xiàng)目計(jì)劃

信管網(wǎng)lyc0908：
可以公開(kāi)


質(zhì)量管理
進(jìn)度管理等

沒(méi)有經(jīng)過(guò)需求評(píng)審
沒(méi)有統(tǒng)一設(shè)計(jì)
修改意見(jiàn)需經(jīng)過(guò)bbc 

與甲方重新討論需求 并經(jīng)過(guò)bbc評(píng)審
重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)的需求

提出變更 評(píng)估變更 bbc決策 實(shí)施變更  變更驗(yàn)證 溝通存檔

信管網(wǎng)haofu123：
1、可以
2、研發(fā)計(jì)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)質(zhì)量、交付周期
3、項(xiàng)目前期，未約定需求變更范圍或可能發(fā)生變更的地方，變更的需求沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行細(xì)化評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度、開(kāi)發(fā)周期等）
4、及時(shí)將前期項(xiàng)目變更的內(nèi)容及開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行整理后向甲方匯報(bào)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目交付周期造成的影響進(jìn)行描述。對(duì)后續(xù)產(chǎn)生新的需求變更及必要性提前溝通確定變更范圍并進(jìn)行合理評(píng)估，確立技術(shù)難度及開(kāi)發(fā)周期（現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上）。對(duì)交付日期必須與甲方明確。
5、提出新需求 進(jìn)行合理性與技術(shù)難度評(píng)估，確定需求變更后向項(xiàng)目中公布并向甲方匯報(bào)。記錄變更細(xì)節(jié)及開(kāi)發(fā)周期。