系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/5）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/2/5）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網u235：
1.pv=93萬，ev=65萬
2.cpi=ev/ac=0.912     spi=ev/pv=0.784

信管網山東省考友：
pv＝65。ev＝74.25
spi＝ev/pv＝1.14。cpi＝ev/ac＝93％
落后的活動有：e活動。
超前的活動有：c,d,g,h,i,j活動。
結束時總成本：eac＝ac+etc＝ac+（bac-ev）/cpi＝113.14
結束時間：總工期5個月/spi＝5/1.14＝4.39月
項目目前的狀況是：成本超支，進度提前。在不影響質量和進度的情況下，平衡資源，節(jié)約成本，減少開支。對工作質量加強監(jiān)控，避免為了工期影響質量！

信管網山東省考友：
pv＝65。ev＝74.25
spi＝ev/pv＝1.14。cpi＝ev/ac＝93％
落后的活動有：e活動。
超前的活動有：c,d,g,h,i,j活動。
bac＝ac+etc＝ac+（bac-ev）/cpi＝166.58
項目目前的狀況是：成本超支，進度提前。在不影響質量和進度的情況下，平衡資源，節(jié)約成本，減少開支。對工作質量加強監(jiān)控，避免為了工期影響質量！

信管網山東省考友：
pv＝65。ev＝74.25
spi＝ev/pv＝1.14。cpi＝ev/ac＝93％
落后的活動有：e活動。
超前的活動有：c,d,g,h,i,j活動。
bac＝ac+etc＝ac+（bac-ev）/cpi＝166.58
項目目前的狀況是：成本超支，進度提前。在不影響質量和進度的情況下，平衡資源，節(jié)約成本，減少開支。對工作質量加強監(jiān)控，避免為了工期影響質量！