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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/2/9）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網faye2018：
問題一 bac=50000 3月底 ac=26000 pv=24000 spi=0.9 ev=spi＊pv cpi=ev/ac cv=ev-ac sv=ev-pv 1 8000 2 ev-需求調研-編制計劃 問題二 1）典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi eac=etc+ac 2）節(jié)約成本 趕工

信管網捕獲：
問題1：
    pv=24000 ev=pv＊90％=21600  ac=26000  spi=0.9  cpi=0.83     ①=8000  ②=1600
問題2：
    etc=bac-ev=50000-21600=28400 eav=ac+etc/cpi=60216

信管網luanmiaoh4：
1、pv=24000，ev=24000＊0.9=21600，ac=26000，cv=-4400，sv=-2400，cpi=0.83，spi=0.9，①=8000，②=1600 2、etc=（bac-ev）/cpi=26000/0.83=31325，eac=ac+etc=26000+31325=57325，進度落后成本超支，加人，換人，換技術，快跟，縮范圍 3、