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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/25）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)xiaomagege123：
沒有制訂項(xiàng)目章程，缺乏合作文檔，各小組之間各自管理，沒有交流，進(jìn)度不同，聯(lián)調(diào)麻煩。沒有ccb對(duì)需變動(dòng)的部分進(jìn)行審核變動(dòng)。
項(xiàng)目章程，其他規(guī)劃過程的成果，組織過程資產(chǎn)。
制訂階段性計(jì)劃，實(shí)時(shí)匯報(bào)進(jìn)程，建立變更管理委員會(huì)對(duì)需改動(dòng)的部分進(jìn)行審核。

信管網(wǎng)hdlinxg：
所使用的項(xiàng)目管理過程 每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程實(shí)施程序 完成這些項(xiàng)目的工個(gè)和技術(shù)措施 選擇的項(xiàng)目生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段 如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目

信管網(wǎng)xxxczh：
1\沒有制定統(tǒng)一的整體項(xiàng)目管理計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目缺少有效的監(jiān)管，項(xiàng)目缺少整體管理，項(xiàng)目沒有實(shí)施整體變更控制，項(xiàng)目溝通不暢，沒有制定切實(shí)可行的工作分解結(jié)構(gòu)，缺少績效評(píng)估，缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
2\制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行，實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制，結(jié)束項(xiàng)目或階段
3、老陸與項(xiàng)目干系人充分溝通討論了解目前項(xiàng)目存在問題并取得各個(gè)干系人的諒解與支持，并爭取公司高層的支持，盡可能調(diào)整減少老陸其它并行工作或更換合適項(xiàng)目經(jīng)理以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各小組子計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整使其切實(shí)可行，實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制，建立項(xiàng)目的里程碑清單，實(shí)施績效管理監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行狀況，更換效率更高的工作人員替換目前人員加快項(xiàng)目進(jìn)程。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定不完善
b、監(jiān)督不利，小組組長對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控缺乏有效措施
c、項(xiàng)目管理計(jì)劃不完善，且原則上不允許修改，導(dǎo)致項(xiàng)目未按照預(yù)定軌道執(zhí)行
d、項(xiàng)目進(jìn)度把控不好
e、質(zhì)量出現(xiàn)問題，未及時(shí)糾正

問題2：

項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段

問題3：

a、由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
b、項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)小組長的管理工作
c、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督控制
d、對(duì)于有問題的地方實(shí)施變更，建立正確的變更控制流程
e、增加有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員或加強(qiáng)項(xiàng)目人員的知識(shí)學(xué)習(xí)，充分保證后續(xù)工作的開展