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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/1）

信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設(shè)方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。
4、設(shè)計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)u235：
270+4+8=282天
可以將工程分包，確定分包的質(zhì)量等方面的制度及要求
建設(shè)方需提供大樓的相關(guān)資料，涉及強電走線、消防管等影響工程的資料信息
設(shè)計質(zhì)量標準變更需由bbc批準后才能進行。雙方必須都知曉
驗收的日期沒有明確期限，交付的成果物文檔資料沒有規(guī)定，工程竣工時應當付剩余的款項，最優(yōu)質(zhì)量標準比較模糊應該詳細明確，變更條款過于簡單，沒有詳細接線劃分。項目范圍過于簡單。維護和保修對于承建方過于苛刻，沒有分清是什么原因的情況下就讓承建方維修，維護，沒有明確時間限制

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 1、項目范圍書寫不規(guī)范。1）大樓的綜合布線2）數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā) 2、逐段驗收付款需明確哪幾個階段，最好能明確標明日期。 3、質(zhì)量標準描述不妥，可以使用開發(fā)驗收，客戶滿意度。 4、缺少項目地點地域 5、缺少驗收標準 6、維護保修期需要明確時間 7、變更協(xié)商解決后做為補充條款 8、人員 問題二 1、一般主要重要內(nèi)容不許轉(zhuǎn)包，需要承建方具有對應資質(zhì)、經(jīng)驗、技術(shù)等驗證。非主要內(nèi)容可分包。 2、建設(shè)方不提供布線資料，承建方可能無法實施。 3、施工內(nèi)容需要得到相關(guān)干系人的確認，而不是由項目經(jīng)理一人批準。 4、設(shè)計質(zhì)量標準變更需要走變更流程，由變更控制委員會審核通過，項目經(jīng)理執(zhí)行。

信管網(wǎng)北京市中電華通通信有限公司考友：
質(zhì)量標準達到承建方最有標準，沒有落地到可衡量。
設(shè)計質(zhì)量標準變更由雙方溝通決定，不能一方擅自決策。