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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/3）

試題一(25分)

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
第一:項(xiàng)目經(jīng)理未做好團(tuán)隊(duì)建立，團(tuán)隊(duì)管理工作，團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通協(xié)作
第二:需求分析不夠詳細(xì)徹底
第三:對新采購的設(shè)備 ；未做好供應(yīng)商管理，及時(shí)更新設(shè)備進(jìn)度
第四:未做好項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
第五:對新技術(shù)未提前儲備好知識
第六:對需求變更未進(jìn)行嚴(yán)格控制，未制定需求變更控制流程

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
第一:項(xiàng)目經(jīng)理未做好團(tuán)隊(duì)建立，團(tuán)隊(duì)管理工作，團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通協(xié)作
第二:需求分析不夠詳細(xì)徹底
第三:對新采購的設(shè)備 ；未做好供應(yīng)商管理，及時(shí)更新設(shè)備進(jìn)度
第四:未做好項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
第五:對新技術(shù)未提前儲備好知識

信管網(wǎng)南宮飛云：
問題1：
（1）工期為167天 （2）174天  （3）綜合布線  （4）設(shè)備安裝
問題2：
工期滯后的可能原因包括：
1、沒有制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃
2、需求定義不夠明確，導(dǎo)致范圍蔓延，進(jìn)而影響進(jìn)度
3、沒有充分考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和采購風(fēng)險(xiǎn)等因素給進(jìn)度帶來的影響
4、項(xiàng)目干系人之間沒有進(jìn)行有效的溝通
問題3：
1、趕工
2、快速跟進(jìn)
3、使用高效的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
4、改進(jìn)技術(shù)和方法，提高工作效率
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少不必要的返工，從而縮短工期
進(jìn)度控制的工具與技術(shù)包括：
1、

信管網(wǎng)hdlinxg：
缺少績效報(bào)告系統(tǒng) 沒有統(tǒng)一的績效報(bào)告 缺少變更控制系統(tǒng) 缺少進(jìn)度控制 問題3 實(shí)施進(jìn)度控制，建立項(xiàng)目統(tǒng)一的績效管理體系，建立績效報(bào)告的流程；變更管理體系，變更控制流程 建立ccb 采取趕工，快速跟進(jìn)等措施 進(jìn)度控制過程的工具與技術(shù) 一是進(jìn)展報(bào)告 二是進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 三是績效測量 四是項(xiàng)目管理軟件 五是偏差分析 六是時(shí)度比較橫道圖。

信管網(wǎng)liangman：
1、先組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),后分工；
2、制定工期計(jì)劃時(shí)，讓相關(guān)人員充分參與；
3、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度績效報(bào)告；
4、后續(xù)工序盡量并行推進(jìn)；
5、嚴(yán)格需求變更管理。