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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/7）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/7）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)hyeidolon：
問題1:
正確的是：團(tuán)隊成員之間及時溝通
不正確的：1、沒有制定變更管理計劃
2、沒有成立變更控制委員會來批準(zhǔn)變更
3、變更完成后，沒有記錄變更日志，文檔記錄，嚴(yán)格配置管理，管控版本，以及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn).
問題二：
主要活動有成立變更控制委員會，編織變更管理計劃，提出申請變更需求，影響分析，提交給變更控制委員會審核，未批準(zhǔn)后重計劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行變更，變更監(jiān)控，變更結(jié)束后文檔記錄，總結(jié)歸納，通知相關(guān)干系人.
問題二：
1.成立變更控制委員會
2.由ccb來審核變更，批準(zhǔn)后才可以執(zhí)行，更新計劃.而不是由項目經(jīng)理.
3.監(jiān)控變更是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
4.形成變更日志，提交文檔
5.控制配置管理
6.通知相關(guān)干系人

信管網(wǎng)pengdianbo：
1、強(qiáng)調(diào)隊員間及時溝通保證項目進(jìn)行正確
   不制定項目變更管理計劃、不走變更管理流程、不進(jìn)行請示不做變更分析直接修改、對項目進(jìn)行的修改不進(jìn)行記錄管理都是錯誤的。

2、變更申請、變更初審、變更論證、變更審查、變更通知、變更實施、變更監(jiān)控、變更評估、判斷變更是否正常、變更記錄

3、制定項目的變更管理計劃
   與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，采用趕工、加班、申請高水平技術(shù)人員加入團(tuán)隊
   梳理修改文檔，規(guī)范記錄
   對代碼編寫階段進(jìn)行測試
   

信管網(wǎng)sultans：
1、變更管理師保證項目可以按計劃進(jìn)行。
小項目也應(yīng)指定變更管理計劃。項目執(zhí)行中對計劃的調(diào)整應(yīng)進(jìn)行記錄和管理。項目變更應(yīng)遵循變更管理規(guī)定，并及時記錄。
2、需求變更、版本變更控制、文檔等交付成果的變更控制。
3、制定項目變更管理計劃，根據(jù)項目情況，向上級報告，充分溝通，獲取理解后修訂項目進(jìn)度計劃。將現(xiàn)有設(shè)計和記錄進(jìn)行整理，對項目代碼、文檔等進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行配置管理、建立基線。設(shè)立質(zhì)量管理專員，對項目質(zhì)量進(jìn)行控制。

信管網(wǎng)fssruankao：
1. 不正確的：
1）沒有制定變更管理計劃
2）計劃的微調(diào)不需要記錄和管理
3）變更不需要走變更管理流程
4）認(rèn)為變更向領(lǐng)導(dǎo)匯報太麻煩
5）直接由執(zhí)行人員提出變更方案

2. 主要活動內(nèi)容
1）提出變更
2）評估變更影響范圍
3）ccb審批變更
4）執(zhí)行變更
5）驗證變更結(jié)果
6）記錄變更

3. 補(bǔ)救措施
1）制定變更管理計劃
2）制定變更管理流程
3）核對需求文檔，設(shè)計文檔，項目實際情況，找出不同的地方，并記錄成文檔
4）制定規(guī)范的版本管理

信管網(wǎng)liaohuiyu1993：
不正確：1、覺得項目小就沒有制定變更管理計劃；2、制定變更管理計劃是增加工作量；3、對計劃的調(diào)整沒有做好記錄和管理；4、覺得復(fù)雜和麻煩，項目的變更沒有向領(lǐng)導(dǎo)等重要的項目干系人匯報；4、相關(guān)設(shè)計文檔不規(guī)范
正確的：1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通；2、變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目按照計劃進(jìn)行；
1、提出變更申請；2、分析變更影響；3、審核變更方案；4、實施變更；5、控制變更
1、根據(jù)目前的項目情況，制定合適的項目變更計劃2、實施變更管理要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓相關(guān)項目關(guān)系人參與到項目當(dāng)中；3、規(guī)范設(shè)計文檔和相關(guān)記錄文件4、嚴(yán)格控制開發(fā)的配置管理，及時記錄項目中的改動細(xì)節(jié)