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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/9）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/9）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓相應技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網(wǎng)四川省成都市電信考友：
第一題，1.公司人員能力及數(shù)量不能滿足項目需要，2.外包成本低于自己實施，3，外包技術(shù).費用等可控。
第二題，合適。公司內(nèi)部無人員精通無線通信技術(shù)。招聘或者強制執(zhí)行，對項目有巨大風險。
第三題，堅決拒絕外包合同延期，對外包單位的合同應該有工期約定，且和甲方工期保持一致。并有相應的違反工期約定。
第四題，首先檢查合同約定及違約情況。。加強和外包單位溝通，要求按期執(zhí)行。。同時積極協(xié)調(diào)甲方及領導。得到各方支持。

信管網(wǎng)cxfdt：
1，要招聘或者培訓會影響進度，成本超支
2.無線模塊外包出去合適，因為沒想無線通性方面的技術(shù)人員，a企業(yè)在電力方面比較熟悉，在無限通信方面是弱項，這樣王某可以集中精力做熟悉的業(yè)務
3，王某沒有只關(guān)心熟悉的業(yè)務，沒有和開發(fā)無線通信的公司跟進
4,

信管網(wǎng)hugokim：
1、互補缺失資源，最大程度降低延期風險。
2、合適，因為現(xiàn)有公司資源無法滿足項目進度，選擇對應優(yōu)勢合理的干系人進行外包可以降低風險
3、存在，王某應與外包干系人指定相關(guān)進度跟蹤計劃，定期跟蹤外包工作進度而不是一味的只關(guān)注公司內(nèi)部項目進度
4、協(xié)調(diào)外包公司加班，同時協(xié)調(diào)公司資源進行配合

信管網(wǎng)huli2013：
問題1：使項目能準確及時按照進度完成。
問題2：按照合同法規(guī)定，承建方可根據(jù)合同或者建設方同意方可將項目非主體、關(guān)健部分外包出去，顯然，在此些案例中，無線通信技術(shù)屬于主體、關(guān)鍵的部分，且承建方私自將項目外包是不對的。
問題3：外包合同的責任承擔未詳細。
問題3：跟外包商溝通，要求其盡快加入人手，在保證質(zhì)量的前提下通過加班的方式趕進度，主動跟建議方溝通，說明情況，要求推遲項目驗收時間，外包商導致進度無法完成的部分，a公司王經(jīng)理也應該做好措施保證項目質(zhì)量前提下盡快完工。

信管網(wǎng)cxfdt：
1，目的是風險規(guī)避，應為沒有相應的技術(shù)人員，要招聘，培訓需要時間，故不能保證進度
2，合適，沒想無線模塊相關(guān)技術(shù)人員，外包出去可以將風險降低
3，外包的無線模塊，王某沒有多該公司做相應的了解，也沒有簽合同，而且王某幾集中去做其他項目，沒有在主要模塊這更多的關(guān)注
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