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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對項(xiàng)目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)浙江省杭州市電信ADSL考友：

問題1：
1、可行性研究
2、項(xiàng)目評審
可行性研究需要對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性、社會環(huán)境可行性、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府標(biāo)準(zhǔn)、投資回報(bào)率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析
項(xiàng)目評審則是對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、審批，

問題2：
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒做好
2、項(xiàng)目可行性研究沒做好
3、項(xiàng)目評審工作未實(shí)施或存在走過場情況
4、項(xiàng)目需求分析工作不到位
5、項(xiàng)目工作分解工作不到位

問題3：
1、沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
2、項(xiàng)目范圍說明書的制定沒有邀請所有項(xiàng)目干系人參與，只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人參與
3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃沒得到相關(guān)干系人的簽字確認(rèn)
4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評審或存在走過場情況
5、溝通管理工作沒做好

問題4：
b ；e

信管網(wǎng)山東省青島市考友：
初步可行性分析和詳細(xì)可行性分析
風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)識別
項(xiàng)目范圍定義不準(zhǔn)備，需求分析不全面，溝通機(jī)制不到位
b ； ； ；e
項(xiàng)目沒進(jìn)行可行性審批，沒有立項(xiàng)，沒有高層確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)分析不全面，

信管網(wǎng)richmond：
1.項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目評估與論證。
  項(xiàng)目建議書是對項(xiàng)目必要性、市場預(yù)測、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件進(jìn)行約束。
  項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)前的重要工作，需要對項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的社會效益等多方面進(jìn)行全面的評價(jià)，以便能夠?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會可行性進(jìn)行研究，以確定項(xiàng)目的投資價(jià)值。
  項(xiàng)目評估與論證對項(xiàng)目評估體系及項(xiàng)目投資效益等綜合考慮論證，決定項(xiàng)目是否可行。

2.說明項(xiàng)目技術(shù)可行性分析沒有做好。因?yàn)闆]有對項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行分析評審，覺得項(xiàng)目小，可以應(yīng)付得來。

3.項(xiàng)目沒有做好需求管理
  項(xiàng)目沒有組織相關(guān)干系人進(jìn)行評審討論
  銷售部與開發(fā)部門沒有進(jìn)行很好有效地溝通
  對項(xiàng)目小疏忽對項(xiàng)目的整體管理、質(zhì)量管理

4. a
   e

信管網(wǎng)liaohuiyu1993：
1、先進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析，通過對項(xiàng)目背景、技術(shù)、投資效益、環(huán)境等的分析，確定項(xiàng)目投資的價(jià)值。然后編寫可行性研究報(bào)告，最后進(jìn)行項(xiàng)目評估。
2、所采用的技術(shù)方案現(xiàn)狀沒有進(jìn)行很好的調(diào)研，如果對目前所處行業(yè)、領(lǐng)域的背景、現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的調(diào)研，就會發(fā)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的更簡單易行的技術(shù)方案
3、前期的用戶需求調(diào)研沒有做好，缺少銷售部門的參與，與相關(guān)部門的溝通不夠
4、de