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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/14）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/14）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市
政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)二扁6：
問題一
項目管理不當
多個項目并行開發(fā) 分散精力
新人不滿足要求
取消日例會 缺失項目質(zhì)量管控
需求沒有讓客戶確認就設計 客戶不滿意只能返工

問題二
技術 
工具

問題三

信管網(wǎng)crgpop：
一、1、重新制定的項目計劃不合理，除了增派人員外還因合理做好人力計劃，而不是一味的加班
    2、增派的人員是新人應加以培訓才可以
    3、不應該取消每日列會改為周例會，加強項目人員的溝通是有必要的，有助于項目的推薦和問題的發(fā)現(xiàn)及解決。
    4、需求調(diào)研方案和設計方案應分開進行不應該重疊，因分步進行。
二、
三、1、增加資源2、增加經(jīng)驗豐富的技術人員3、并行進行4合理的控制范圍，加快進度5制定合理的項目進度計劃

信管網(wǎng)dx008：
問題1
答：
1、項目人手不足，公司新增派的員工都是新招的新人，無法快速融入項目。
2、李工在項目進度控制中存在問題，需求未經(jīng)確認即可進行方案設計，可能導致返工等情況
3、員工積極性不高

問題2
答：
技術：結(jié)構(gòu)式方法、瀑布式方法等技術，使用wbs把項目分為多個階段，并對每個階段進行細分

工具：svn、git、gvt

問題3
答：
1、需求按照需求流程進行確認，再進行方案設計
2、使用wbs對項目進行結(jié)構(gòu)化細分
3、提高員工積極性

信管網(wǎng)廣東省移動考友：
1 ；招新人， ；
 ； ； ；需求未經(jīng)確認就進行方案設計，
2 ；
3 ；新增開發(fā)人員
 ； ； ； ；每日例會改成每周例會
 ； ； ； ；允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊
 ； ； ； ；

信管網(wǎng)朋朋：
1、項目計劃指定過于草率
2、需求未經(jīng)過甲方確認
類比、專家估算
1、快速跟進
2、邊設計邊開發(fā)