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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/3/18)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com:
1.根據(jù)項目復(fù),需求不確定性,選擇瀑布開發(fā)模型不適合該項目。應(yīng)該采用螺旋模型加迭代模型增強風(fēng)險控制
2.客戶提出修改,項目經(jīng)理就直接安排人修改方案,說明該項目未建立完善的變更控制流程
3.在變更執(zhí)行階段才發(fā)現(xiàn)變更將帶來架構(gòu)更改,說明變更未建立評審機制
4.未制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
提出變更申請,變更初評論證,變更管理委員會評審變更,通知相關(guān)干系人評審結(jié)果,實施變更,驗證變更執(zhí)行結(jié)果,確認(rèn)變更項目是否已步入正軌
受控庫,配置。 ;項目范圍說明書 ;wbs ;wbs字典。
不合適,瀑布模型適合需求明確項目。螺旋模型強調(diào)風(fēng)險控制
信管網(wǎng)u235:
1.對系統(tǒng)需求分析不足,對項目的風(fēng)險準(zhǔn)備不足沒有應(yīng)對方案,沒有項目其他人員的參與進(jìn)行需求分析,瀑布型的周期模型選擇不正確,修改沒有經(jīng)過ccb的審核和批準(zhǔn),更改后沒有備檔備案通知相關(guān)人員。
2.客戶提出正式申請,項目經(jīng)理提交ccb審核,審核通過同意變更,項目經(jīng)理通知項目組進(jìn)行更改,更改后要進(jìn)行資料的備案,通知相關(guān)人員。
3.ccb,備檔,變更
信管網(wǎng)lisacolin:
存在問題:1、需求調(diào)研階段未與甲方充分溝通,需求說明書未得到甲方確認(rèn);2、該項目屬于復(fù)雜系統(tǒng),需求不明確,不適合選擇瀑布模型進(jìn)行開發(fā);3、變更控制流程不規(guī)范。
范圍變更控制流程:1、干系人提出書面變更申請;2、變更申請分析;3、變更控制委員會評審;4、變更實施;5、監(jiān)控與記錄變更。
1、變更控制委員會;2、受控庫;3、配置管理;4、wbs、批準(zhǔn)的項目說明書、wbs詞典。
4、不適合,項目復(fù)雜,建議采用螺旋模型。
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