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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/3/18)
來源:信管網(wǎng) 2018年03月19日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/3/18)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目,該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段,甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案,提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜,項目需求不清晰,希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師,加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研,形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì),按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型,選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中,客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期,由于客戶的投資方發(fā)生了變化,新的投資方采用了新的運營模式,導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化,由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求,小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中,項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改,經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】(5分)
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題?
    【問題2】(7分)
    請說明項目范圍(需求)變更控制流程。
    【問題3】(6分)
    請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由(1)批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后,形成新的項目極限并納入到配置庫的(2)庫中,這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份(3)報告。
    (4)、(5)、(6)構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】(3分)
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適?如合適,請說明理由;如不合適,請說明理由,并給出合適的生命周期模型。
信管網(wǎng)試題答案與解析:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/32609665.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com:
1.根據(jù)項目復(fù),需求不確定性,選擇瀑布開發(fā)模型不適合該項目。應(yīng)該采用螺旋模型加迭代模型增強風(fēng)險控制
2.客戶提出修改,項目經(jīng)理就直接安排人修改方案,說明該項目未建立完善的變更控制流程
3.在變更執(zhí)行階段才發(fā)現(xiàn)變更將帶來架構(gòu)更改,說明變更未建立評審機制
4.未制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
提出變更申請,變更初評論證,變更管理委員會評審變更,通知相關(guān)干系人評審結(jié)果,實施變更,驗證變更執(zhí)行結(jié)果,確認(rèn)變更項目是否已步入正軌

受控庫,配置。 ;項目范圍說明書 ;wbs ;wbs字典。

不合適,瀑布模型適合需求明確項目。螺旋模型強調(diào)風(fēng)險控制

信管網(wǎng)u235:
1.對系統(tǒng)需求分析不足,對項目的風(fēng)險準(zhǔn)備不足沒有應(yīng)對方案,沒有項目其他人員的參與進(jìn)行需求分析,瀑布型的周期模型選擇不正確,修改沒有經(jīng)過ccb的審核和批準(zhǔn),更改后沒有備檔備案通知相關(guān)人員。
2.客戶提出正式申請,項目經(jīng)理提交ccb審核,審核通過同意變更,項目經(jīng)理通知項目組進(jìn)行更改,更改后要進(jìn)行資料的備案,通知相關(guān)人員。
3.ccb,備檔,變更

信管網(wǎng)lisacolin:
存在問題:1、需求調(diào)研階段未與甲方充分溝通,需求說明書未得到甲方確認(rèn);2、該項目屬于復(fù)雜系統(tǒng),需求不明確,不適合選擇瀑布模型進(jìn)行開發(fā);3、變更控制流程不規(guī)范。 范圍變更控制流程:1、干系人提出書面變更申請;2、變更申請分析;3、變更控制委員會評審;4、變更實施;5、監(jiān)控與記錄變更。 1、變更控制委員會;2、受控庫;3、配置管理;4、wbs、批準(zhǔn)的項目說明書、wbs詞典。 4、不適合,項目復(fù)雜,建議采用螺旋模型。

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