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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/4/6）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/6）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
不恰當，項目總結(jié)會 是項目全體成員參與并形成一個正式文件過程，是對項目的績效報告，經(jīng)驗教訓(xùn) 等實質(zhì)性問題進行總結(jié)； 項目績效 技術(shù)績效 成本績效 進度計劃績效 項目溝通 意見和建議 識別問題和解決問題 項目驗收工作，系統(tǒng)維護工作 用戶操作手冊，使用說明書 產(chǎn)品描述 質(zhì)量保證書 安裝操作說明 運維說明

信管網(wǎng)nieyooo：
問題1.不恰當。理由：項目總結(jié)會要求所有項目參與成員參加，并且要形成文件。是有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。
問題2.一般討論內(nèi)容：項目績效，項目進度，項目成本情況，項目溝通情況，項目問題和解決，項目建議和意見等。
問題3.項目驗收，系統(tǒng)維護
問題4.一、項目介紹，二、說明手冊，三、維護手冊，四、項目最終報告，五、產(chǎn)品質(zhì)量保證書，六、軟硬件產(chǎn)品說明書等

信管網(wǎng)zhy_398063503：
1.不恰當。項目總結(jié)會議要求參與項目的全體成員都要參加，會上要討論項目績效和總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)等實質(zhì)性的工作，具有非常重要的作用。
2.項目績效，技術(shù)績效，成本績效，進度計劃績效，項目的溝通，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，意見和建議
3.項目驗收工作，系統(tǒng)維護工作
4.系統(tǒng)集成項目介紹，系統(tǒng)說明手冊，系統(tǒng)維護手冊，質(zhì)量保證書，項目工作說明書

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、不合理；項目總結(jié)會全體員工總結(jié)項目的過程處理好的一面，以及處理不好的一面；是經(jīng)驗的總結(jié)；為以后的項目開發(fā)提供更好的經(jīng)驗知識庫




工作交接，合同收尾，人員的遣散；運維


所有的開發(fā)文檔：需求，設(shè)計；部署文檔等；所有的管理文檔：項目管理計劃等；所有的產(chǎn)品文檔：用戶操作手冊，幫助文檔；運維文檔