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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/4/19)
試題1: 把分布在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術(shù)稱為①,②為Web service 平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式,①和②分別為( )。
A. ①數(shù)據(jù)庫(kù)②HTML
B. ①數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)②XML
C. ①數(shù)據(jù)挖掘②HTTP
D. ①商業(yè)智能②UML
CMM是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的(軟件)能力成熟度模型,其中( )強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項(xiàng)目量化管理。
A.可重復(fù)級(jí)
B.已定義級(jí)
C.已管理級(jí)
D.持續(xù)優(yōu)化級(jí)
在進(jìn)行( )時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。
A. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B. 風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D. SWOT分析
下面( )不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施
B、確定項(xiàng)目被管理好,風(fēng)險(xiǎn)被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化
D、確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威肋的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值
根據(jù)配置項(xiàng)版本編號(hào)規(guī)則,版本編號(hào)為1.72的配置項(xiàng)應(yīng)處于( )狀態(tài)
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
以下關(guān)于合同變更的敘述中,()是不正確的。
A.合同變更一般處理程序如下:變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施
B.變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出,變更評(píng)估必須采取書面方式
C.對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析
D.合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成
以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中,不正確的是()
A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將其它的職能都外包給具有成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的第三方供應(yīng)商(或業(yè)務(wù)流程外包商)
B、將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后,該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會(huì)降低
C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成的情況和成果
D、從外包風(fēng)險(xiǎn)管理的角度考慮,應(yīng)盡可能將項(xiàng)目外包給同一家供應(yīng)商
變更管理有兩個(gè)重要的用途,一是();二是變更度量分析,幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A.分析變更的原因,并管理這些原因
B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利
C.限制變更,維持項(xiàng)目的計(jì)劃
D.控制變更,保證項(xiàng)目可控
WBS最底層的工作單元被稱為工作包,以下關(guān)于工作包的敘述中,正確的是()
A、可依據(jù)工作包來確定進(jìn)度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具體,也可以很粗略,視項(xiàng)目情況而定
C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大,也可以將其分解為子項(xiàng)目,這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作包
D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小,可以在40小時(shí)之內(nèi)完成
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