試題分類：項(xiàng)目變更管理
某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動(dòng)用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出了變更請(qǐng)求，CCB審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了2個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資商提出；項(xiàng)目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償，為了避免以上事件，正確的做法是：（1） ，在以上事件處理過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目組開發(fā)人員最需要關(guān)注的是（2） 。
（1）A、提出變更申請(qǐng)階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請(qǐng)
B、CCB審批階段，CCB應(yīng)該評(píng)估延期的風(fēng)險(xiǎn)
C、CCB審批通過(guò)后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人
D、變更執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行變更時(shí)應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略
（2）A、提交變更申請(qǐng)
B、只想變更評(píng)估
C、變更驗(yàn)證與確認(rèn)
D、變更關(guān)聯(lián)的配置項(xiàng)
試題出處：http://www.ruantiku.com/shiti/357051154.html
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