2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（6）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。
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信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1.項(xiàng)目計(jì)劃正好滿足招投標(biāo)要求，沒(méi)有考慮冗余，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部制約，外部制約，資源制約，環(huán)境制約。
2.進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目實(shí)際，估算開(kāi)銷沒(méi)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，口頭通知工作推遲，設(shè)備進(jìn)廠暫緩應(yīng)考慮其他項(xiàng)目工作。
3.總分總，先制定項(xiàng)目計(jì)劃的框架，編寫(xiě)各分項(xiàng)目管理計(jì)劃，匯總整合，審批確認(rèn)。

信管網(wǎng)chang341：
進(jìn)度計(jì)劃中里程點(diǎn)正好是招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)有冗余，存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 制定進(jìn)度計(jì)劃通?？紤]：1：人員制約，人員配備是否夠，關(guān)鍵人員及時(shí)間是否與進(jìn)度匹配 2：機(jī)器設(shè)備是否能按時(shí)到貨，進(jìn)場(chǎng)條件是否受影響等。 3：對(duì)應(yīng)材料的采購(gòu)是否能按時(shí)到貨，是否存在客觀因素影響等 4：技術(shù)上是否存在疑難問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 5：各個(gè)子項(xiàng)目之間的整體協(xié)調(diào)和相互制約 6：外部天氣條件，政策影響，外部施工環(huán)境制約等 項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 1：項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)由項(xiàng)目組參與 2：項(xiàng)目計(jì)劃缺少相關(guān)輔助計(jì)劃 如質(zhì)量計(jì)劃，溝通計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等 3：制定進(jìn)度計(jì)劃的方法不合理，沒(méi)有預(yù)留一點(diǎn)的緩沖時(shí)間 4：項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有求得到干系人一致的認(rèn)可 5：沒(méi)有處理好外部（天氣）因素和內(nèi)部（團(tuán)隊(duì)）因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施 6：項(xiàng)目發(fā)生了變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃 7：沒(méi)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做好識(shí)別和應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程：項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)，逐步細(xì)化的進(jìn)程。編制過(guò)程大致如下： 1；明確目標(biāo).編制項(xiàng)目計(jì)劃的前提是明確目標(biāo)和階段目標(biāo)。 2：成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3：工作準(zhǔn)備和信息收集 4：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，模板，編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃 5：把上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化 6：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃。 7：評(píng)審和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

信管網(wǎng)cloumo：
1. 1.1 主要問(wèn)題一：是輸入不僅有招標(biāo)文件，還有項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn) 主要問(wèn)題二：是各里程碑應(yīng)該適當(dāng)早于招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，預(yù)留自由時(shí)差和總時(shí)差 1.2 成本因素、時(shí)間因素、人員因素、技術(shù)及工具、生產(chǎn)資料、法律規(guī)定、環(huán)境組織 2. 1）項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷，應(yīng)被評(píng)審 2）天氣原因?qū)е马?xiàng)目滯后后，小王應(yīng)該先自己利用關(guān)鍵路徑法或者掙值分析法分析項(xiàng)目進(jìn)度，而不是立馬開(kāi)會(huì) 3）工作推遲展開(kāi)應(yīng)該發(fā)動(dòng)變更請(qǐng)求，從而進(jìn)行書(shū)面通知，而不是直接口頭通知 3. 首先應(yīng)該根據(jù)輸入包含：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目其他規(guī)劃階段輸出、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)專家判斷和引導(dǎo)技術(shù)，最終才輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃

信管網(wǎng)llwang1：
[問(wèn)題1] （1） 里程碑完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有余地； [問(wèn)題2] 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃不能由小王一人編制，需要項(xiàng)目組參與； 2.缺少相關(guān)份計(jì)劃，如溝通管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等； 3.進(jìn)度計(jì)劃編制方法不合理，沒(méi)有預(yù)留一定的緩沖時(shí)間； 4.項(xiàng)目計(jì)劃缺少評(píng)審和審批環(huán)節(jié)； 5.缺少合理的項(xiàng)目變更管理流程； 6.項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)未及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃； 7.未識(shí)別受到設(shè)備到場(chǎng)影響的活動(dòng)，只有受到影響的活動(dòng)才需推遲開(kāi)展； 8.沒(méi)有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊(duì)）帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施； [問(wèn)題3] 1.明確項(xiàng)目目標(biāo)； 2.成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 3.工作準(zhǔn)備和信息收集； 4.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板編寫(xiě)概要的項(xiàng)目計(jì)劃； 5.編寫(xiě)各子計(jì)劃； 6.綜合平衡和優(yōu)化各子計(jì)劃，形成項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃； 7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃； 8.評(píng)審和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃； 9.獲得批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃就成了項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃