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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/14）

信管網(wǎng)ldf19892003：
一：1、公司可研不足，技術(shù)能力不支持2、項(xiàng)目經(jīng)理與銷售人員溝通不充分3、項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足4、根據(jù)要求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)不足，沒有考慮項(xiàng)目其他因素。5進(jìn)度計(jì)劃沒有全員參與。沒有經(jīng)過評(píng)審6沒有及時(shí)通知干系人項(xiàng)目進(jìn)度7變更沒有走變更流程8項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不力。9沒有做好質(zhì)量管理，沒有配合qa完成質(zhì)量保證和控制工作10公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控周期過長(zhǎng)。
二：1、溝通技巧2、人際關(guān)系能力3、項(xiàng)目管理知識(shí)4協(xié)調(diào)能力5團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
三：錯(cuò)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1
1、沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，比如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)啊，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等 特別是沒有考慮接下合同 不能完成的后果評(píng)估 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
2、老李不具備項(xiàng)目經(jīng)理的條件 應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn) 或者三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
3、qa沒有履行好qa的工作職責(zé) 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行qa 做好qa的工作內(nèi)容
4、沒有做好溝通 績(jī)效報(bào)告不及時(shí) 制定溝通管理計(jì)劃 
5、沒有進(jìn)度控制 應(yīng)該制定進(jìn)度管理計(jì)劃 
6、沒有整體項(xiàng)目管理計(jì)劃
7、需求沒有確認(rèn)
8、階段性審核沒有

答題2
良好的溝通 大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐富的知識(shí) 有良好的職業(yè)道德 具有領(lǐng)導(dǎo)才能 

答題3
x??

信管網(wǎng)臣maybe：
一，
1.合同簽訂前，對(duì)于項(xiàng)目可能不能如期完成的風(fēng)險(xiǎn)，沒有如實(shí)反饋客戶，并在合同中說明。
2.老李只有小項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，并沒有大項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于該項(xiàng)目，應(yīng)指派有大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員做項(xiàng)目經(jīng)理
3.項(xiàng)目過程中，沒有及時(shí)把項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告告知用戶，發(fā)現(xiàn)有延期風(fēng)險(xiǎn)后，也沒有向公司請(qǐng)求增加資源
4.老李沒有做好管理工作，遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，應(yīng)從管理人員身份出發(fā)，評(píng)估項(xiàng)目后續(xù)的影響，盡早做好應(yīng)對(duì)方案，而不是帶領(lǐng)人員做技術(shù)攻關(guān)
5.沒有在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量做好管理控制
二，
1.項(xiàng)目進(jìn)度管理能力
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力
3.項(xiàng)目溝通管理能力
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理能力
三，
對(duì)對(duì)對(duì)

信管網(wǎng)我要過軟考123：
1.沒有制定完善的進(jìn)度計(jì)劃
2.質(zhì)量控制沒有做好
3.溝通管理做的不夠好
4.沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
5.

信管網(wǎng)205wjm：
1、邊界范圍未確認(rèn)清楚
2、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)欠缺
3、項(xiàng)目計(jì)劃客戶未知情，溝通存在問題
4、增加新的需求