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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/5/17)
試題1: 根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同,信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為( )。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財務(wù)審計監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理
某企業(yè)承擔(dān)一個大型信息系統(tǒng)集成項目,在項目過程中,為保證項目質(zhì)量,采取了以下做法,其中( )是不恰當(dāng)?shù)摹?br />A. 項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B. 該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量,兼任項目QA
C. 該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D. 要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
某項目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時采用( )方法,制定出如下的人力資源成本估算表。
A.類比估算
B.自下而上的估算
C.參數(shù)估算
D.成本匯總
下圖中,如果按時完成活動1、2 和3 概率都是60%,活動4 在第6 天開始的概率是( )。
A.30%
B.40%
C.22%
D.60%
主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時差。而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動資源的制定進(jìn)度計劃所采用的技術(shù)是( )
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進(jìn)度壓縮法
制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃,其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度,并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為()
A、風(fēng)險管理時間表
B、風(fēng)險概率分析
C、風(fēng)險檢查表
D、風(fēng)險頻度評審
系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中,()是正確的。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.項目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D.項目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
項目的績效測量基準(zhǔn)
A、用以測量和管理績效
B、會頻繁變更
C、用于記錄項目團(tuán)隊的相關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn)
D、通??梢杂身椖繄F(tuán)隊進(jìn)行變更,以反映團(tuán)隊對項目目標(biāo)的忠誠
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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