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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/22）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/22）

試題二（15分）
???? 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]?
???? 下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）??
???? 請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結(jié)束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結(jié)束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分）?
???? 請找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分）?
???? 請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網(wǎng)linycheng2578：
0 5   5 13  20 35
0 5   12 20 

信管網(wǎng)dan1xing@163.com：
問題2。
關(guān)鍵路徑、a- ；c-d-f ；
工作b的總是差7
工作ｂ的自由時差7
工作ｃ的總是差是0
工作ｃ的自由時差15
問題3。
1、趕工
2、快速跟進
3、增加有經(jīng)驗的人員

信管網(wǎng)pn3353：
a:es=0；ef=5；ls=5；lf=10
b:es=5；ef=13；ls=2；lf=10
ｃ：es=5；ef=20；ls=10；lf=25
d:es=20；ef=25；ls=10；lf=25
e:es=25；ef=35；ls=25；lf=35

關(guān)鍵路徑：acdf=45天
         b總時差：3天 自由時差：3天
         c總時差：5天 自由時差：5天


縮短工期可用快速跟進；趕工；在不影響非關(guān)鍵路徑資源的情況下對關(guān)鍵路徑的工作增加資源。

信管網(wǎng)angleit：
【問題1】
a:es=0、ef=5,ls=0,lf=5
b:es=5、ef=13,ls=12,lf=20
ｃ：es=5、ef=20,ls=5,lf=20
d:es=2、ef=35,ls=20,lf=35
e:es=35、ef=45,ls=35,lf=45

【問題2】
關(guān)鍵路徑為：acde，總工期為45個工作日
tf（總時差）b=12-5=7
ff（自由時差）b=20-13=7
tf（總時差）c=5-5=0
ff（自由時差）c=20-20=0

此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分無法在40個工作日內(nèi)完，因為關(guān)鍵路徑的時間就是45個工作日

【問題3】
縮短工期措施：
1）趕工縮短工期
2） 增加更好的資源及更有經(jīng)驗的開發(fā)人員
3）縮小項目范圍，減少工作量
4）降低項目質(zhì)量要求