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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/23）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)p5632999：
pv=12+8+16+6+3+20=62
ev=12+8+20+7.5+2.15+20=
ac=80

信管網(wǎng)starwx2010：
問題1：
目前為止項目的pv=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65萬元
目前為止項目的ev=76.25萬元
問題2：
ac=80萬元 pv=65萬元 ev=76.25萬元
cpi=ev/ac=76.25/80=0.95 spi=ev/pv=76.25/65=1.17
項目整體成本超支，進度超前。項目中e工作包落后于計劃進度，c、d、g、h、i、j工作包超前于計劃進度。
問題3：
項目當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況：
bac=105萬元
etc=（bac-ev）/cpi=（105-76.25）/0.95=30.26萬元
eac=ac+etc=80+30.26=110.26萬元
項目未來結(jié)束時間=5/1.17=4.27月
針對項目目前情況可以采取以下措施：
1、縮小活動范圍或降低活動要求
2、用經(jīng)驗豐富的人去完成
3、改進方法和技術(shù)以提高生產(chǎn)率

信管網(wǎng)xiwu3890892：
問題1：pv為63萬；ev為74.25萬，
問題2：cpi=ev/ac=74.25/80=0.93，spi=ev/pv=74.25/63=1.17
落后工作包為e，超前于計劃進度的工作包為c、d、g、h、i、i、j；
問題3：項目總成本為eac=ac+（bac-ev）/cpi=80+（105-74.25）/0.93=107.15
結(jié)束時間：

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1、
ev＝74.25
pv＝66
2、
cpi＝ev/ac＝74.25/80＝0.9281。 ；
spi＝ev/pv＝74.25/65＝1.1423。 ；
落后于計劃進度的工作包有：e ；
超前于計劃進度的工作包有：c、d、g、h、i、j ；
3、
項目到第3個月底所掙得的時間ev＝3×spi＝3×1.1423＝3.43個月。 ；
項目剩余的工作時間etc＝（5-3.43）/spi＝（5-3.43）/ ；1.1423＝1.37個月。 ；
則項目的總工期＝3+1.37＝4.37個月，也就是該項目將在第4.37個月（即大約在4個月零11天時完工）
bac＝12+8+20+10+3+40+3+3+2+4＝105萬元 ；
項目剩余的工作成本etc＝（bac-ev）/cpi＝（105-74.25）/ ；0.9281＝33.13萬元。 ；
則項目的總成本eac＝ac+etc＝80+33.13＝113.13萬元。 ；