系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/27）

試題二（25分）
    閱讀以下關(guān)于溝通管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)某大學(xué)城A的3個校園網(wǎng)的建設(shè)，是某弱電總承包商的分包商。田某是系統(tǒng)集成商B的高級項目經(jīng)理，對三個校園網(wǎng)的建設(shè)負(fù)總責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項目經(jīng)理，各負(fù)責(zé)其中的一個校園網(wǎng)建設(shè)項目。項目建設(shè)方聘請了監(jiān)理公司對項目進(jìn)行監(jiān)理。
    系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A校園網(wǎng)建設(shè)項目，計劃從2002年5月8日啟動，至2004年8月1日完工。期間因項目建設(shè)方的資金問題，整個大學(xué)城的建設(shè)延后5個月，其校園網(wǎng)項目的完工日期也順延到2005年1月1日，期間田某因故離職，其工作由系統(tǒng)集成商B的另一位高級項目經(jīng)理鮑某接替。鮑某第一次拜訪客戶時，客戶對項目狀況非常不滿。和鮑某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某、夏某和宋某3個項目經(jīng)理?？蛻舻囊庖娙缦拢?br />     你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)項目進(jìn)度一再滯后，你們不停地保證，又不停地延誤。
    你們在實施自己的項目過程中，不能與其他承包商配合，影響了他們的進(jìn)度。
    你們在項目現(xiàn)場，不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定，造成了現(xiàn)場的混亂。
    你們的技術(shù)人員水平太差，對我方的詢問，總不能提供及時的答復(fù)。
    聽到客戶的意見，鮑某很生氣，而關(guān)某、夏某和宋某也向鮑某反映項目現(xiàn)場的確很亂，他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂，但責(zé)任不在他們。至于客戶的其他指控，關(guān)某、夏某和宋某則顯得無辜，他們管理的項目不至于那么糟糕，他們項目的進(jìn)展和成績客戶一概不知，而問題卻被擴大甚至扭曲。
[問題1]（12分）
    請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？
[問題2]（8分）
    針對監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同？
[問題3]（5分）
簡要指出如何制定有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃？

信管網(wǎng)13426067691：
1. 離職照成不滿 進(jìn)度滯后導(dǎo)致客戶不滿意 沒有良好的溝通流程，沒有執(zhí)行相關(guān)溝通計劃種的信息分發(fā)和績效報告 沒有與現(xiàn)場承包商進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)， 監(jiān)理沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)
2. 4控 進(jìn)度成本質(zhì)量變更控制，，并發(fā)送績效給監(jiān)理 3管 安全，合同，信息管理，重點管理 1協(xié)調(diào)，及時的與監(jiān)理進(jìn)行溝通  
3. 項目干系人分析，了解項目干系人信息需求  信息分發(fā)的頻率  發(fā)布項目工作績效信息  發(fā)布績效報告  及時報告項目的偏差  正式非正式的溝通  里程碑績效 

信管網(wǎng)duxiumei：
問題1：沒有制定溝通管理計劃，在項目實施過程中，沒有跟關(guān)系人良好的溝通，致使項目實施混亂。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；
問題2：

信管網(wǎng)pxiaotu：
1.項目實施沒有按照計劃走. 田某離職,沒有和backup交接好工作. 鮑某對項目不是特別了解.
2.
3.

信管網(wǎng)wangqiong02：
1、
重要項目管理人員流失，如高級項目經(jīng)理田某的離職
監(jiān)理公司沒有起到應(yīng)有的協(xié)同作用
沒有對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)遵守的現(xiàn)場制度提示或培訓(xùn)
沒有建立及時、完善的溝通管理計劃，
沒有制定完善的項目進(jìn)度計劃

信管網(wǎng)u235：
1.項目的風(fēng)險把控不到位，沒有風(fēng)險防范對于資金，項目經(jīng)理的離職等風(fēng)險要素有預(yù)案導(dǎo)致項目拖延
2.多個承包商共同承擔(dān)項目要經(jīng)常溝通，進(jìn)度和項目完成要溝通
3.對于項目現(xiàn)場要遵守監(jiān)理方制定的管理規(guī)定，否則造成現(xiàn)場混亂
4.對于項目的人員職責(zé)分配不清楚，管理不到位，導(dǎo)致建設(shè)方詢問項目時技術(shù)人員不知道
5.與建設(shè)方溝通不暢，建設(shè)方不了解項目情況進(jìn)展、進(jìn)度
6.田某離職沒有交接清楚，項目的情況沒有及時交接給鮑