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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/2）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)weiqiang：
1.
（1）初步進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)由小王一人制定，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定；
     進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)不需要跟招標(biāo)文件規(guī)定的各時(shí)間點(diǎn)統(tǒng)一，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置；
（2）外界環(huán)境因素、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資源投入情況等；
2.沒(méi)有進(jìn)行前期的需求管理和范圍管理；
  缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理控制；
  溝通方式欠缺，應(yīng)書(shū)面正式化地通知項(xiàng)目組成員推遲工作開(kāi)展；
3.

信管網(wǎng)13426067691：
1. 沒(méi)有考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響， 進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)于隨意，沒(méi)有嚴(yán)格按照進(jìn)度管理流程（活動(dòng)定義，排序，資源估算，歷時(shí)估算）制定合理的計(jì)劃， 
 天氣，資源，風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)假日，范圍，成本
2. 1沒(méi)有整體管理流程，2.進(jìn)度管理太過(guò)隨意，3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建沒(méi)有考慮實(shí)際工作需要，啟動(dòng)會(huì)應(yīng)該又高層領(lǐng)導(dǎo)或者建設(shè)方啟動(dòng)， 成本預(yù)算隨意性太大，
3 不會(huì)

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問(wèn)題一： 1、存在的問(wèn)題： 里程碑完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有余地 2、應(yīng)該考慮的問(wèn)題： a、應(yīng)考慮進(jìn)行本子項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對(duì)應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時(shí)間留有余地 b、應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場(chǎng)受客觀因素影響，即外部依賴(lài)關(guān)系 c、考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部主要資源約束情況，即內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系 d、應(yīng)考慮本子項(xiàng)目與主項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系 問(wèn)題二： 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)該由一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組參與 2、項(xiàng)目計(jì)劃缺少相關(guān)分計(jì)劃 3、制定進(jìn)度計(jì)劃的方法不合理，沒(méi)有預(yù)留一定的緩沖時(shí)間 4、項(xiàng)目計(jì)劃缺少評(píng)審和審批環(huán)節(jié) 5、沒(méi)有處理好外部因素和內(nèi)部因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施 6、項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃 7、應(yīng)識(shí)別設(shè)備到場(chǎng)所影響的活動(dòng)，對(duì)于不受影響的活動(dòng)不應(yīng)推遲進(jìn)行 問(wèn)題三： 1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、工作準(zhǔn)備與信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃 5、編寫(xiě)項(xiàng)目范圍 管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃、 6、將上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化 7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃 8、評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 9、項(xiàng)目獲批，形成了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃

信管網(wǎng)yinzongqian：
問(wèn)題一： 1、存在的問(wèn)題： 里程碑完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有余地 2、應(yīng)該考慮的問(wèn)題： a、應(yīng)考慮進(jìn)行本子項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對(duì)應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時(shí)間留有余地 b、應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場(chǎng)受客觀因素影響，即外部依賴(lài)關(guān)系 c、考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部主要資源約束情況，即內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系 d、應(yīng)考慮本子項(xiàng)目與主項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系 問(wèn)題二： 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)該由一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組參與 2、項(xiàng)目計(jì)劃缺少相關(guān)分計(jì)劃 3、制定進(jìn)度計(jì)劃的方法不合理，沒(méi)有預(yù)留一定的緩沖時(shí)間 4、項(xiàng)目計(jì)劃缺少評(píng)審和審批環(huán)節(jié) 5、沒(méi)有處理好外部因素和內(nèi)部因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施 6、項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃 7、應(yīng)識(shí)別設(shè)備到場(chǎng)所影響的活動(dòng)，對(duì)于不受影響的活動(dòng)不應(yīng)推遲進(jìn)行 問(wèn)題三： 1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、工作準(zhǔn)備與信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃 5、編寫(xiě)項(xiàng)目范圍 管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃、 6、將上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化 7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃 8、評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 9、項(xiàng)目獲批，形成了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃

信管網(wǎng)linyi429：
問(wèn)題1 1.沒(méi)有明確需求，定義項(xiàng)目范圍就制定進(jìn)度計(jì)劃會(huì)有問(wèn)題 2.進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有得到雙方確認(rèn) 3.進(jìn)度采用滾動(dòng)式規(guī)劃 4.進(jìn)度監(jiān)控 范圍，成本，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變更 問(wèn)題2 溝通 范圍風(fēng)險(xiǎn)。。。。 問(wèn)題3 1. 項(xiàng)目章程