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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/13）在線測試：//m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/6/13）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當地政府機構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術.
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關.項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果。現場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論.
(z)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網smartsword：
一、1小李缺乏質量管理經驗 2質量管理需要專門質量管理人員 3沒有制定相應的質量管理計劃 4沒有項目質量

信管網浙江省嘉興市移動考友：
第一：未考慮人員調配或者離職的風險評估，第二：項目質量管理規(guī)范起稿，第三：過分依賴張工對后期的監(jiān)督不到位。第四：對項目質量管理過程太過自信。
（2）第一：項目進行過半調離主專業(yè)崗位人員，對項目本身的風險評估未到位。第二：項目經理改輔助崗位，使用未接手過這次項目的人員做主負責人，在決策的判斷力不足或者誤判。

信管網18105431949：
1.小李在質量管理方面存在的問題
1）沒有制定詳細的項目質量管理計劃，只是制定了整體進度計劃
2）質量責任分配不合理，人員不足，經驗不夠。（張工調離，小李親自負責質量保證）
3）質量責任分配不及時（小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論）
4）需求和設計未經外部評審就執(zhí)行
5）進度計劃中缺少測試階段等質量控制環(huán)節(jié)
6）缺少風險評估及應急處理

2簡要分析信息中心組織的正式評審會產生的結論

1）組織上線試運行，加強后續(xù)質量控制
2）修復前一階段發(fā)現的問題
3）按照變更流程調整項目的進度，成本和范圍基準

如經評審協(xié)商后a公司同意實施返工，小李后續(xù)措施
1.科學制定項目后續(xù)質量管理計劃
2.合理分配質量責任
3.實施加強測試，評審等質量控制環(huán)節(jié)
4.提前準備和啟動返工后的上線試運營
5.加強與客戶的溝通和交流