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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/14）在線測試：//m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/14）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門的聯(lián)席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務(wù)后，認(rèn)為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強(qiáng)的開發(fā)能力，同時認(rèn)為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中，整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團(tuán)隊充滿信心，因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案，并親自擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高，因而士氣低落，進(jìn)度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務(wù)也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】（6分）

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對項目實施整體變更，而實施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對案例中F公司人力資源部關(guān)于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項目實施方案可供選擇？結(jié)合F公司現(xiàn)狀，簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】（4分）

針對本案例，請你推薦一種項目實施方案并給出相應(yīng)理由。

信管網(wǎng)秋水不是我：
1、實施方案、工作量錯誤預(yù)估，忽略團(tuán)隊建設(shè)、資源沖突
2、
（1）自主開發(fā)：能最大化的適應(yīng)人力資源的需求，耗時長，投入大，風(fēng)險高
（2）外購系統(tǒng)，部分開發(fā)：風(fēng)險較低，系統(tǒng)較成熟，需要部分投入人工開發(fā)，需要時間熟悉外購系統(tǒng)
（3）外購系統(tǒng)，外包開發(fā)：風(fēng)險低，確保質(zhì)量，成本高

信管網(wǎng)weiqiang：
1.缺乏前期的需求分析與評估；
  缺乏成本與進(jìn)度績效管理；
  項目團(tuán)隊建設(shè)存在問題；
2.組建新的項目開發(fā)團(tuán)隊，優(yōu)點：團(tuán)隊專注項目開發(fā)，完工效率高，溝通成本與后期維護(hù)成本低；缺點：公司資源成本增加；
  外包其他公司進(jìn)行開發(fā)，優(yōu)點：對公司業(yè)務(wù)整體影響不大；缺點：溝通成本高，不利于后期維護(hù)；

信管網(wǎng)汪小汪：
1、信息中心沒有有效評估人力資源管理系統(tǒng)項目，沒有從技術(shù)、人力、能力、時間等進(jìn)行充分論證，造成人員不足，工作量大，且沒有進(jìn)行有效的團(tuán)隊激勵，沒有進(jìn)行項目進(jìn)度的溝通
2、外包；招聘員工；使用激勵政策
3、

信管網(wǎng)xiaoersong：
進(jìn)度計劃制定，人力資源管理有問題
外包，部分外包，推遲進(jìn)度自主開發(fā)，外包可以解決人力資源問題，部分外包可以部分解決人力資源問題，緩解當(dāng)前壓力，自主開發(fā)業(yè)務(wù)更了解，溝通方便，維護(hù)更容易
部分外包，

信管網(wǎng)oufeiyan100：
1人力壓力  現(xiàn)有工作量較大   對項目整體的分析
2.外購   風(fēng)險大    自主開發(fā)