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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/20

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/20）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關鍵技術.
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術把關.項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結論.
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)songmin517：
問題1
1、小李缺乏經(jīng)驗，沒有制定有效的質(zhì)量保證計劃以管控開發(fā)過程，認為后期將沒有問題；
2、沒有執(zhí)行有效的質(zhì)量保證措施，比如評審、測試，在實施后還發(fā)現(xiàn)了代碼規(guī)范性、效率不達標等問題；
3、客戶更換負責人后，沒有識別到客戶的質(zhì)量要求。
問題2
1、評審通過
2、評審不通過
3、有條件通過

1、基于評審和協(xié)商的結論了解信息中心對該系統(tǒng)的需求和質(zhì)量要求；
2、識別現(xiàn)有系統(tǒng)與交付要求之間的差距和問題；
3、基于識別的差異點，制定和安排計劃，明確具體驗收標準，并制定對應的質(zhì)量保證計劃
4、根據(jù)質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容定期對項目進行管控，確保項目執(zhí)行符合要求

問題3
代碼走查 測試

信管網(wǎng)kanglo：
一、1、項目質(zhì)量管理，項目經(jīng)理小李應該參與。
2、項目未制定項目質(zhì)量管理計劃，并應組織項目干系人進行評審通過。
3、項目質(zhì)量管理過程中和信息中心缺乏有效溝通。
4、質(zhì)量管理過程中，未進行質(zhì)量控制，如審查，功能測試等。
5、配備的張工為信息安全專家，對質(zhì)量把控缺乏相應的經(jīng)驗，用人不善。
二、1、通過 2、較大修改通過 3、不通過。返工
1、制定項目質(zhì)量管理計劃，并進行評審 2、向公司申請派用有質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的人員負責質(zhì)量管理。3、質(zhì)量管理過程中和信息中心進行有效溝通4、質(zhì)量管理過程中，定期進行質(zhì)量控制，抽檢，審查等質(zhì)量控制手段。
三、走查 、測試。