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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/22）

試題一（25分）

信管網(wǎng)廣西貴港市考友：
一、1、bdeg ；工期24周
2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還可以用單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，里程碑圖代替
3、a總時差3自由時差2，d總時差0自由時差0，f總時差7自由時差7。
4、無影響。因為c的總時差等于1，延期1周不大于c的總時差。
二、pv＝34，ev＝30，ac＝36，cv＝-6，sv＝-4，cpi＝30/36＝0.83，spi＝30/34＝0.88。
三、分析點(diǎn)進(jìn)度緩遲，費(fèi)用超支。可用趕工和快速跟進(jìn)的方法，并加強(qiáng)項目審計。
四、1、總預(yù)算為54萬元。
2、etc＝54-30＝24
eac＝24+36＝60

信管網(wǎng)廣西貴港市考友：
一、1、bdeg ；工期24周
2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還可以用單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，里程碑圖代替
3、a總時差3自由時差2，d總時差0自由時差0，f總時差7自由時差7。
4、無影響。因為c的總時差等于1，延期1周不大于c的總時差。
二、pv＝38，ev＝30，ac＝36，spi＝-8，cpi＝-6。
三、分析點(diǎn)進(jìn)度緩遲，費(fèi)用超支?？捎泌s工和快速跟進(jìn)的方法，并加強(qiáng)項目審計。
四、1、總預(yù)算為54萬元。
2、etc＝54-30＝24
eac＝24+36＝60

信管網(wǎng)edencfc：
1.（1）關(guān)鍵路徑bdeg，工期24周
  （2）本題給出的進(jìn)度計劃圖叫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）；還有（前導(dǎo)圖）單代號網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖、甘特圖可以表示進(jìn)度計劃。
  （3）a的總時差6-3=3周，自由時差5-3=2周；
       d的總時差5-5=0周，自由時差12-12=0周；
       f的總時差18-11=7周，自由時差22-15=7周；
  （4）無影響，因為c的總時差為6-5=1周，任務(wù)c拖延一周后，關(guān)鍵路徑是bdeg和bceg，總工期還是24周
2.監(jiān)控點(diǎn)時刻pv=4+10+12+4+8＊0.5=34萬元；
            ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=30萬元；
            ac=3+8+16+5+4=36萬元；
            cv=ev-ac=30-36=-6萬元；
            sv=ev-pv=30-34=-4萬元；
            cpi=ev/ac=0.83；
            spi=ev/pv=0.88；
3.cpi<1,spi<1，進(jìn)度落后，成本超支。改進(jìn)措施：趕工、快速跟進(jìn)，使用效率高的人員替換現(xiàn)有人員，加強(qiáng)質(zhì)量控制避免返工，加強(qiáng)成本控制。
4.（1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
  （2）此時是非典型偏差的情況，etc=bac-ev=24萬元，eac=etc+ac=60萬元。

信管網(wǎng)laiendong：
。bdeg.24
.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特，單代號網(wǎng)絡(luò)，雙代號網(wǎng)絡(luò)
。207.
。無，非關(guān)鍵
。

信管網(wǎng)laiendong：
。bdeg.24
.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特，單代號網(wǎng)絡(luò)，雙代號網(wǎng)絡(luò)
。207.
。無，非關(guān)鍵
。