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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/24）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)jpshen：
答1： 1、 pv ＝ 3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬 ev ＝ 23.8 ac ＝ 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 ＝ 23 cv ＝ ev - ac ＝ 0.8w sv ＝ ev - pv ＝ -13.2w 答2： 1、cpi ＝ ev/ac ＝ 1.035 spi ＝ ev/pv ＝ 0.64 成本節(jié)約 進度落后 答3： 1、沒有合理的項目計劃 2、沒有有效的項目跟蹤監(jiān)控 3、沒有考慮節(jié)假日 答4： 典型偏差 eac ＝ ac+ etc ＝ 23+

信管網(wǎng)lovesmr2008：
1pv=37 ac=23 ev=35 c v =ev-ac=35-23=12 sv=-2 成本節(jié)約，進度落后 2、技術(shù)資源不夠，人手不夠 3 大于38 -

信管網(wǎng)廣東省電信(綠色上網(wǎng)全省通用)考友：
pv＝3+5+6+8.5+6.5+1+7＝37
ac＝2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5＝23
ev＝3x100％+5x100％+6x90％+8.5x80％+6.5x40％+1x30％+7x

信管網(wǎng)wxg4585：
ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=20 pv=30 sc=ev-pv=23.8-30=-6.2 cv=ev-ac=23.8-20=3.8 cpi=ev/ac=23.8/20=1.19 spi=ev/pv=23.8/30=0.793 成本節(jié)約 進度落后，項目未按照進度計劃進行 20+26=46

信管網(wǎng)15111399501：
pv ac ev 100％ 3 2.5 3 100％ 5 4.5 5 90％ 6 6.5 5.4 80％ 8.5 6 6.8 40％ 6.5 1.5 2.6 30％ 1 1.5 0.3 10％ 7 0.5 0.7 37 23 23.8 sv=ev-pv -13.2 cv=ev-ac 0.8 cpi=ev/ac 1.03 成本節(jié)約低于計劃值 spi=ev/pv 0.64 進度落后 bac=50 非典 etc=bac-ev 26.2 eac=ac+ etc 49.2