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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/25）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。
（2）請?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請?jiān)谙聢D中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)上海市電信考友：
一.pv＝24000
ac＝26000
3月底整個(gè)項(xiàng)目已完成90％ ；即spi＝ev/pv＝90％ ；； ；ev＝24000＊0.9＝21600
cpi＝ev/ac＝21600/26000＝0.8307
cv＝ev-ac＝21600-26000＝-4400
sv＝ev-pv＝21600-24000＝-2400
1的ev＝8000
2的ev＝總的ev-編制計(jì)劃的ev-概要設(shè)計(jì)的ev＝21600-8000-12000＝1600

二.bac＝50000
eac＝bac/cpi＝50000/21600/26000＝60190
etc＝eac-ac＝60190-26000＝34190

信管網(wǎng)laiendong：
。pv2400.ac2600.ev2160.spi0.9.cpi0.89cv-440sv-240
。成本超，進(jìn)度后
。

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： spi=90％=0.9 pv=24000 ac=26000 ev=0.9＊24000=21600 cpi=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 1=4000+4000=8000 說明：當(dāng)某活動(dòng)完成后，就是ev=pv 2=21600-8000-12000=1600 說明：3月底總ev減去編制計(jì)劃和調(diào)研的ev 問題二： 1、 etc（完成時(shí)尚需估算）=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34217 eac（完成時(shí)估算）=ac+etc=26000+34217=60217 2、進(jìn)度績效：進(jìn)度滯后，以為spi=0.9；成本績效：成本超支 調(diào)整措施：用高效率的人替換低效率的人，或提前開展數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)或詳細(xì)設(shè)計(jì)工作 問題三：

信管網(wǎng)fly1350：
spi=0.9
pv=4000+10000+10000=24000
ev=pv＊cpi=24000＊0.9=21600
ac=4000+11000+11000=26000
cpi=ev/ac=21600/26000=0.831
cv=ev-ac=21600-26000=-4400
sv=ev-pv=21600-24000=-2400
1.8000  2.1600
bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000
etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34185.86
eac=etc+ac=34185.86+26000=60185.86
進(jìn)度落后，成本超支   趕工，快速跟進(jìn)，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制減少返工，使用高效資源替代低效資源，培訓(xùn)，改進(jìn)技術(shù)提高效率