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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/28

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/28）

A公司承接了某銀行大型信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，任命張偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目于2017年年初啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2018年年底結(jié)束。

項(xiàng)目啟動(dòng)初期，張偉任命項(xiàng)目成員李明擔(dān)任項(xiàng)目的質(zhì)量管理員，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，考慮到李明是團(tuán)隊(duì)中最資深的工程師，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，張偉給予李明充分授權(quán)，讓他全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

得到授權(quán)后，李明制定了質(zhì)量管理計(jì)劃，內(nèi)容包括每月進(jìn)行質(zhì)量抽查、每月進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)分析、每半年進(jìn)行一次內(nèi)部審核等工作。

2017年7月份，在向客戶進(jìn)行半年度工作匯報(bào)時(shí)，客戶表示對(duì)項(xiàng)目的不滿，一是項(xiàng)目進(jìn)度比預(yù)期滯后:二是項(xiàng)目的階段交付物不能滿足合同中的質(zhì)量要求。

由于質(zhì)量管理工作由李明全權(quán)負(fù)責(zé)，張偉并不清楚究竟發(fā)生了什么問題，因此，他找李明進(jìn)行了溝通，得到兩點(diǎn)反饋:

1.在每月進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，李明總能發(fā)現(xiàn)些不符合項(xiàng)。每次都口頭通知了當(dāng)事人，但當(dāng)事人并沒有當(dāng)回事，同樣的錯(cuò)誤不斷重復(fù)出現(xiàn)：

2.李明認(rèn)為質(zhì)量管理工作太得罪人，自己不想繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

接著，張偉與項(xiàng)目組其他成員也進(jìn)行了溝通，也得到兩點(diǎn)反饋:

1.李明月度檢查工作的顆粒度不一致。針對(duì)他熟悉的領(lǐng)域，會(huì)檢查得很仔細(xì)：針對(duì)不熟悉的領(lǐng)域，則一帶而過:

2.項(xiàng)目組成員普遍認(rèn)為:在項(xiàng)目重要里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查即可，沒必要每月進(jìn)行檢查。

[問題1] (6分)

結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中有哪些做得好的地方?

[問題2] (10分

結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在哪些問題?

[問題3] (6分)

請(qǐng)簡(jiǎn)述ISO 9000質(zhì)量管理的原則。

[問題4] (5分)

請(qǐng)將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 19000 2008)對(duì)質(zhì)量的定義為:一組(1)滿足要求的程度。

質(zhì)量管理是指確定(2)、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理過程來使其實(shí)現(xiàn)所有管理職能的全部活動(dòng)。

在質(zhì)量管理的技術(shù)和工具中，(3)用來顯示在一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化成一個(gè)或多個(gè)輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支:(4)用于識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因：(5)可以顯示兩個(gè)變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點(diǎn)距離越近，兩個(gè)變量之間的相關(guān)性越密切。

信管網(wǎng)lisacolin：
好的地方：1、有制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，2、有安排質(zhì)量檢查，3、有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理
問題：1、質(zhì)量管理計(jì)劃未得到項(xiàng)目干系人認(rèn)可，特別是項(xiàng)目組成員；2、檢查間隔太久；3、沒有全面學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)
質(zhì)量管理原則：以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)重視、全過程監(jiān)控、全員參與、全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)
質(zhì)量特性、方針、流程圖、帕累托圖、散點(diǎn)圖。

信管網(wǎng)lurunxi：
問題一： 1、制定了質(zhì)量管理計(jì)劃；2、項(xiàng)目經(jīng)理有質(zhì)量意識(shí)；3、進(jìn)行質(zhì)量控制。 問題二： 1、缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范；2、沒有實(shí)施質(zhì)量保證過程；3、沒有進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)和過程分析；4、質(zhì)量控制不到位；5、團(tuán)隊(duì)成員缺乏質(zhì)量意識(shí)；6、缺乏對(duì)質(zhì)量方面的培訓(xùn)；7、缺少對(duì)質(zhì)量方面的控制與監(jiān)督。 問題三： 以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 問題四： 固有特性、質(zhì)量方針、流程圖、帕累托圖、散點(diǎn)圖。

信管網(wǎng)408429774：
問題1.制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并且定期向客戶匯報(bào)進(jìn)度，及時(shí)獲得客戶反饋。
問題2.存在的問題：口頭通知，沒有會(huì)議記錄，并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)，張偉授權(quán)后未參與例會(huì)，未對(duì)李某進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，李某對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足
問題3.原則：以客戶未中心，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系
問題4.1.固有特性，2.質(zhì)量方針，3.流程圖，4.帕累托圖，5.散點(diǎn)圖

信管網(wǎng)qiuzhongyi：
重視質(zhì)量問題 指派經(jīng)驗(yàn)豐富人 充分授權(quán) 制定計(jì)劃 定期抽查、分析，評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)任 溝通問題 項(xiàng)目經(jīng)理沒有定期抽查 李明怕得罪人不負(fù)責(zé)任 沒有及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通 李明口頭通知同時(shí)，應(yīng)記錄下來，并告知項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組員不重視質(zhì)量問題