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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/9）

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。

信管網(wǎng)u235：
1.adfh，14周 420+140=560
2.adfh 8周 

信管網(wǎng)游客：
正常關鍵路徑 a/d/f/h，最短工期14周此時總成本560萬元。 關鍵路徑a/e/g/h/b/d/f/h/b/d/g/h 最低成本582萬元 活動b,c,d,e不趕工。 pv＝205 ac＝280 ev＝215 cpi＝0.77 spi＝1.05

信管網(wǎng)浙江省杭州市(富陽)聯(lián)通考友：
正常關鍵路徑 ；a/d/f/h，最短工期14周此時總成本560萬元。
關鍵路徑a/e/g/h/b/d/f/h/b/d/g/h ；最低成本582萬元 ； ；活動b,c,d,e不趕工。
pv＝205 ； ；ac＝280 ；ev＝215 ； ；cpi＝0.77 ； ；spi＝1.05

信管網(wǎng)浙江省杭州市(富陽)聯(lián)通考友：
正常關鍵路徑 ；a/d/f/h，最短工期14周此時總成本560萬元。
關鍵路徑a/e/g/h/b/d/f/h/b/d/g/h ；最低成本582萬元 ； ；活動b,c,d,e不趕工。
pv＝205 ； ；ac＝280 ；ev＝215 ； ；cpi＝0.77 ； ；spi＝1.05