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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)ggn871107：
q1:

可以，屬國家涉密單位當中的涉密項目

q2：

范圍、時間、成本、進度

q3：

a、需求沒有驗證，也沒有評審
b、需求頻繁變更，導(dǎo)致項目不斷變更
c、沒有變更控制流程，也沒有ccb
d、在項目的進度上沒有嚴格控制


q4：

a、對需求進行評審、驗證
b、建立變更控制流程，成立ccb
c、對項目進行趕工、快速跟進
d、對客戶提出的需求要進行控制，防止范圍蔓延

q5：

提出變更、初審、論證、提交ccb、執(zhí)行或否決變更、執(zhí)行變更、對變更后的情況進行追蹤、溝通存檔

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:可以不招標。因為招標法有規(guī)定是涉及涉密項目可以申請不招標。
2:范圍、質(zhì)量、成本、進度發(fā)生變化。
3:沒有制定需求管理計劃；沒有制定需求控制流程和變更控制流程；沒有取得干系人對需求的理解；沒有取得干系人對需求的承諾；沒有與客戶一起對需求進行評審和驗證。
4:制定需求管理計劃；制定需求控制流程和變更控制流程；加強與客戶一起對需求的評審和驗證；獲得干系人對需求的理解和承諾；需求的結(jié)果必須得到驗證，獲得干系人的認可。
5:書面提出變更申請；評估變更的影響，將結(jié)果告知變更提出方；提交給ccb審查；未獲得同意的變更，取消變更納入監(jiān)控中；獲得同意的變更，及時調(diào)整或修改相應(yīng)的計劃，告知干系人；監(jiān)控變更實施；驗證變更結(jié)果。

信管網(wǎng)張翼德：
1.可以，涉密項目可以不公開招標
2.項目成本，項目進度，項目質(zhì)量，項目范圍，項目資源等
3.缺乏項目整體計劃
項目變更未經(jīng)過cbs審核
項目范圍嚴重超出目標
項目項目進度滯后，時間成本超標

4.做好項目范圍管理，項目需求變更必須經(jīng)過變更委員會審核
動員項目組成員趕工
與客戶方溝通先確定一個一起項目目標，其他功能可以分期實現(xiàn)

5
提交變更申請
變更管理委員會評審變更需求
評審?fù)ㄟ^，修改項目計劃，項目成本等
實施變更或結(jié)束

信管網(wǎng)錦瑟華年：
（1）不可以公開招標，因為是涉密項目可以通過邀請招標的方式進行。
（2）同時發(fā)生范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面的變更
（3）缺乏項目整體監(jiān)控、沒有進行有效的整體變更控制
（4）與客戶進行有效的溝通，對于沒有必要的需求變更進行終止，確實需要進行變更的，提出變更請求，通過變更委員會的審核驗證通過后方可范圍變更。同時兼顧項目的總體進度以及成本控制。
（5）制定項目章程、制定項目整體管理計劃、指導(dǎo)和執(zhí)行項目整體管理、監(jiān)控項目整體工作、項目整體變更控制、結(jié)束項目

信管網(wǎng)694025539：
可以，招標法規(guī)定，涉及國家秘密的項目，可以不公開招標
需求發(fā)生變更后，成本、完成時間等
缺乏有效的變更流程，沒有進行評估就變更了，
梳理需求簽字，成立bbc控制變更，加快進度
提出變更，bbc 評估、批準、實施、評審